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發(fā)布時(shí)間： 2018-11-14 20:17

如何管理好物業(yè)保潔外包工作？?現(xiàn)在大多數(shù)大型物業(yè)公司都會選擇將保潔工作外包給專業(yè)的保潔公司，既節(jié)省大量管理成本，又可提高服務(wù)水平，但是物業(yè)保潔外包之后，物業(yè)公司并不是一勞永逸的哦!做為物業(yè)公司如何管理好物業(yè)保潔外包工作呢??1、定期檢查保潔工作物業(yè)保潔外包后作為管理公司日常的監(jiān)督檢查必不可少，而定期的檢查更能起到提高保潔質(zhì)量的作用。因?yàn)樵诓檎页鰡栴}后，武漢保

發(fā)布時(shí)間： 2018-03-23 20:04

為了公司進(jìn)一步的改革和發(fā)展，加強(qiáng)對機(jī)動隊(duì)員工的管理，結(jié)合目前機(jī)動隊(duì)的實(shí)際工作情況，機(jī)動隊(duì)員工除了應(yīng)遵守公司現(xiàn)有的《地盤員工規(guī)章制度》外，還必須遵守以下規(guī)定。1.機(jī)動隊(duì)員工必須在指定的時(shí)間上、下班，早上八點(diǎn)至下午六點(diǎn)，特殊工作除外，上、下班做好簽名手續(xù)，不得遲到或早退，違者按公司獎罰條例，每一次扣一分處罰，每月累計(jì)達(dá)三次者，公司有權(quán)作嚴(yán)重處理或辭退處理。2.按

發(fā)布時(shí)間： 2018-10-29 13:47

各位員工必須遵守本地盤各項(xiàng)規(guī)章制度，違者按該地盤獎罰制度處理。1.遵守國家有關(guān)法律，法令和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.按時(shí)上下班，不得遲到或早退，如遲到30分鐘內(nèi)，每兩次扣發(fā)半天工資，1小時(shí)內(nèi)每次扣發(fā)半天工資，1小時(shí)以上而不能作合理解釋者，該天作曠工處理。3.因病或有事請假應(yīng)提前1天向主管辦理請假手續(xù)，未經(jīng)地盤主管批準(zhǔn)而自行休息的，作曠工處理：曠工一天扣發(fā)三天工資

發(fā)布時(shí)間： 2018-10-29 13:46

1.貫徹執(zhí)行公司制定的一切政策和規(guī)章制度。2.根據(jù)與客戶簽定的合同規(guī)定的工作細(xì)則，組織員工全面實(shí)施，實(shí)行定人、定崗位、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。3.督促各地盤管工根據(jù)工作細(xì)則，編制每月工作計(jì)劃，具體規(guī)定月、旬、周、日應(yīng)做的項(xiàng)目，按時(shí)間的定律完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，如因特殊情況不能按限定日期完成，可允許上下浮動兩天，不準(zhǔn)以任何籍口或故意增加時(shí)間，以加班的形式拖

發(fā)布時(shí)間： 2018-10-29 13:42

1.管工代表公司在甲方清潔主管人員的指導(dǎo)下指揮所屬員工，按照合約規(guī)定的工作細(xì)則逐項(xiàng)組織落實(shí)。2.負(fù)責(zé)編寫工作日程和每日實(shí)際完成工作情況，定期送交甲方審閱，并上交操作部存檔。3.負(fù)責(zé)對本地盤員工進(jìn)行思想教育和關(guān)心他們的生活，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高戰(zhàn)斗力。4.管工要起表率作用，配合分區(qū)經(jīng)理，做好員工的業(yè)務(wù)知識和操作技能的培訓(xùn)，提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。5.負(fù)責(zé)員工每

發(fā)布時(shí)間： 2018-10-29 13:44

投訴處理1.根據(jù)投訴的內(nèi)容，及時(shí)到現(xiàn)場檢查，不足之處馬上跟進(jìn)。2.如投訴不屬本崗位范圍的應(yīng)先跟進(jìn)后再知會當(dāng)值管工（領(lǐng)班）作出處理。（不能講“不是我做的工作范圍”之類的說話。）3.對待投訴要認(rèn)真聽，詳細(xì)了解，先表示歉意，承擔(dān)責(zé)任，立即采取補(bǔ)救措施。事故處理程序1.如發(fā)生事故要馬上知會管工（領(lǐng)班）處理。2.當(dāng)管工（領(lǐng)班）不能在職權(quán)范圍內(nèi)處理的，必須立即向主管經(jīng)理

發(fā)布時(shí)間： 2018-10-29 13:37

一、公司資歷（歷史定分）六、有清潔行業(yè)專業(yè)資格證書的人所占比例三年以下2分1%以上2分三年至六年4分2%以上4分六年至九年6分3%以上6分九年至十二年8分4%以上.8分十二年以上10分5%以上10分二、投入資金（含資產(chǎn)總額)七、管理人員與員工所占比例25萬元以下2分1比25以上2分26-50萬元4分1比25以下4分51-100萬元6分1比20以下6分101-

發(fā)布時(shí)間： 2018-10-29 11:54

?保潔投標(biāo)書示范文本（一）封面內(nèi)容（示范）1.上海格瑞戴西商場保潔服務(wù)計(jì)劃書2.上海步翠環(huán)?？萍加邢薰?.二〇〇七年三月十日（二）公司簡介（示范）上海步翠環(huán)?？萍加邢薰臼且患覍I(yè)從事家潔服務(wù)、陪護(hù)服務(wù)和家事服務(wù)的專業(yè)化家政服務(wù)公司。公司下設(shè)“辦公室”、“財(cái)務(wù)部”、“營銷部”、“家潔服務(wù)部”、“家事服務(wù)部”和“陪護(hù)服務(wù)部”五部一室。公司全力打造和向社會提供

發(fā)布時(shí)間： 2018-03-22 16:11

駐員保潔物品管理制度1、清潔用品管理制度主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月保潔物品消耗量，填寫《采購計(jì)劃》，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。主管憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字后的《材料領(lǐng)用簽批單》，到辦公室領(lǐng)取當(dāng)月所需物料。主管根據(jù)物料用量情況，定期發(fā)放至保潔員，并做好發(fā)放紀(jì)錄。主管負(fù)責(zé)各類清潔物料使用的培訓(xùn)工作。清潔物料要分類存放保管，有明顯標(biāo)識。液體物料使用較瓶裝，放置于干燥陰涼處，固體物料存放注意防

發(fā)布時(shí)間： 2017-12-12 12:02