物業(yè)保潔是物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)中很重要的一個模塊，特別是高檔寫字樓、商業(yè)綜合體、辦公樓、醫(yī)院等類型的物業(yè)，對于保潔的要求非常高，有的物業(yè)公司甚至?xí)驯嵧獍o專業(yè)保潔公司，原因就是保潔管理難度大加之技術(shù)難點多，從日常保潔流程的合理設(shè)置到各種材質(zhì)的清潔、保養(yǎng)、處理等一個不慎就會帶來嚴(yán)重的服務(wù)質(zhì)量事故。

在保潔管理上，我建議管理人員多研究定額勞動時間和流程效率之間的關(guān)系。如果僅僅給保潔員劃定一片責(zé)任區(qū)域，祈望保潔員發(fā)揮主觀能動性把責(zé)任區(qū)域干好，那是我們一廂情愿的做夢！這種粗放型管理經(jīng)常會出現(xiàn)老實人干的好，“聰明人”干的差，時間長了老實人也干不好了。這是因為服務(wù)質(zhì)量缺乏控制點和考核缺乏客觀性。

保潔作業(yè)流程的設(shè)計是保證質(zhì)量和效率的關(guān)鍵，這也是保潔管理的難點。在設(shè)計作業(yè)流程的時候，一定要給保潔員規(guī)劃好清晰的路線圖，說明到達(dá)點位的時間要求、作業(yè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，比如每天都是從A到B再到N，不能隨意變動。作業(yè)流程其內(nèi)容不能超過一張A4紙，而且不能小于4號字體，不能小于單倍行距。

其實就是把保潔作為一個簡單重復(fù)的勞動，進(jìn)行過程管理，只有把控過程節(jié)點，才能有質(zhì)量保障和效率保證。