對(duì)廠房、集控室、物料堆放區(qū)等進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)施包班包人進(jìn)行管理，各包班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)管，并帶領(lǐng)本班組職工對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治；同步由工段負(fù)責(zé)人對(duì)各班責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查、通報(bào)評(píng)比，并納入班組一體化比較管理，通過(guò)一體化排名獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，大力鼓舞職工的工作激情，提高職工的責(zé)任感。

在公司大力推進(jìn)“紅旗機(jī)臺(tái)”評(píng)選活動(dòng)以來(lái)，熱電事業(yè)部緊跟公司步伐，結(jié)合自身實(shí)際，從細(xì)節(jié)抓起，扎實(shí)推進(jìn)紅旗機(jī)臺(tái)整改工作，對(duì)設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的雙包機(jī)管理，從設(shè)備衛(wèi)生、安全設(shè)施、防腐及標(biāo)識(shí)等方面全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改，公司“紅旗機(jī)臺(tái)”評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展，旨在讓職工明白評(píng)比活動(dòng)不僅是清潔設(shè)備，更是要通過(guò)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理來(lái)延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

汽化工段組織專(zhuān)班班組職工利用休息時(shí)間，定期進(jìn)廠對(duì)邊緣區(qū)域的重點(diǎn)、死角現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行整改清理，做到溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色。汽化工段通過(guò)白班班中、休息班組進(jìn)廠、每月清潔文明日，時(shí)刻從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)行整治，讓我們的工作之家變得更美。