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環(huán)衛(wèi)體制改革中人員安置問(wèn)題

發(fā)布時(shí)間:2019-12-08 15:20
作者:格瑞戴西

    環(huán)衛(wèi)事業(yè)市場(chǎng)化是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求,是改革的必然選擇。但是一旦環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化就會(huì)影響原體制內(nèi)的職工利益,長(zhǎng)期以來(lái)環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的干部能升不能降,職工能進(jìn)不能辭,工資能增不能減的狀態(tài)已經(jīng)在職工的思想中根深蒂固,所以環(huán)衛(wèi)體制改革,思想工作是重點(diǎn),思想通了,會(huì)成為改革的動(dòng)力,反之,則是改革的阻力。

改革是大勢(shì)所趨,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,只有環(huán)衛(wèi)事業(yè)走出困境,快速發(fā)展,才能使干部職工的利益得到切實(shí)的保障。



如何解決原環(huán)衛(wèi)體制內(nèi)的職工安置問(wèn)題呢?小編分享個(gè)人意見(jiàn)如下:

一、成立環(huán)衛(wèi)體制改革小組。

     組長(zhǎng)一般由改革區(qū)域的行政一把手擔(dān)任,成員由轄區(qū)的人事、財(cái)局、住建等部門(mén)參加,便于處理相關(guān)的行政事務(wù)。

二、解決主要矛盾。

1、因?yàn)橹笆鞘聵I(yè)編制,作為原環(huán)衛(wèi)事業(yè)編的領(lǐng)導(dǎo)者在思想上的障礙尤其明顯:    1.1市場(chǎng)化后的這批領(lǐng)導(dǎo)者將失去編制帶給他們的行政權(quán)力,會(huì)失去部分保障;

1.2對(duì)自己信心不足,擔(dān)心市場(chǎng)化后在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,面臨下崗;

1.3適應(yīng)了在國(guó)家政策庇護(hù)下的事業(yè)編制管理,不適應(yīng)由“政府工”變?yōu)椤笆袌?chǎng)工”的企業(yè)管理。

2、針對(duì)環(huán)衛(wèi)職工層面的思想障礙:

2.1“鐵飯碗”思想讓部分職工缺乏市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);

2.2弱化了勞動(dòng)力價(jià)值理念。

三、建議解決措施。

1、安置原則:“身份不變、社保性質(zhì)不變、崗位性質(zhì)基本不變”。

2、整體轉(zhuǎn)入企業(yè),執(zhí)行企業(yè)薪酬待遇,在不低于原工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升。

3、采取經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)的方法支持現(xiàn)崗干部職工自尋門(mén)路調(diào)離環(huán)衛(wèi)系統(tǒng);

4、鼓勵(lì)買(mǎi)斷工齡,自謀職業(yè);

5、對(duì)接近退休年齡的、辦理內(nèi)退,對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)崗工作的發(fā)放基本生活費(fèi)等一系列措施。

四、交接過(guò)渡。

通過(guò)政府采購(gòu)形式確定環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化供應(yīng)商后,在合同洽談中的重點(diǎn)內(nèi)容就是關(guān)于原環(huán)衛(wèi)職工的安置問(wèn)題。政府、職工代表和中標(biāo)單位須對(duì)大家共同關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行深入溝通和面談,就能接受上述【建議解決措施】中幾種方案的職工進(jìn)行調(diào)查摸底,做到平穩(wěn)過(guò)渡。在整理、分析完各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息后方可啟動(dòng)交接過(guò)渡措施。

(一)成立交接小組。

1、組長(zhǎng):供應(yīng)商總經(jīng)理。

2、副組長(zhǎng):副總經(jīng)理

3、成員:供應(yīng)商人事、財(cái)務(wù)、行政、后勤等部門(mén)主管及具體實(shí)施者。

(二)根據(jù)政府、職工代表及企業(yè)方溝通備忘錄擬定人員接收、聘用管理辦法。主要包括內(nèi)容:

1、公布崗位職責(zé)、聘用條件、薪酬待遇;

2、研究決定聘用人員;

3、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行資格、條件審查;

4、與相關(guān)人員簽訂聘用合同。

組織原環(huán)衛(wèi)職工培訓(xùn)。

培訓(xùn)是一個(gè)重點(diǎn),培訓(xùn)的目的就是解決職工的思想負(fù)擔(dān)問(wèn)題,讓愿意進(jìn)入企業(yè)的職工了解企業(yè)的運(yùn)作管理模式,了解進(jìn)入企業(yè)后能獲得的收益和保障,促使改革平穩(wěn)過(guò)渡。

(四)設(shè)立熱線電話,一般由工會(huì)組織。

目的是解決原環(huán)衛(wèi)職工的職工權(quán)益問(wèn)題,切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。

(五)擬定實(shí)施步驟及時(shí)間安排。

環(huán)衛(wèi)改革涉及環(huán)衛(wèi)干部職工的切身利益,影響大,政策性強(qiáng),關(guān)系到職工隊(duì)伍穩(wěn)定。因此,要充分認(rèn)識(shí)其重要性,在認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員和職工思想工作的基礎(chǔ)上,精心組織、周密安排。

一般分為五個(gè)階段【可以據(jù)實(shí)自行擬定】:

1、 調(diào)查摸底階段

責(zé)任人:

時(shí)限:

2、 溝通階段

責(zé)任人:

時(shí)限:

3、 宣傳階段

責(zé)任人:

時(shí)限:

4、 接受簽訂勞動(dòng)合同階段

責(zé)任人:

時(shí)限:

5、 試運(yùn)行階段

責(zé)任人:

時(shí)限:

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