1.中小清潔公司應(yīng)多思考如何去做清潔形象廣告。一般而言要整合團隊目標(biāo)和激勵隊員永往向前，行業(yè)前景描述少不了，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，清潔行業(yè)也迎來了蓬勃發(fā)展的機遇，

但是現(xiàn)有的清潔行業(yè)信息化水平與現(xiàn)實存在一定差距，清潔行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，不僅是做質(zhì)量，最關(guān)鍵的是做好服務(wù)?？梢詮娜绾巫龊梅?wù)，如何為用戶真正創(chuàng)造價值，如何讓客戶達到滿意成為行業(yè)發(fā)展的重點，提煉自己的核心優(yōu)勢。

2. 多思考如何解決行業(yè)用戶的痛點問題，轉(zhuǎn)化角度提升，如采購分散，用戶需求多，而得不到一站式采購解決；產(chǎn)品配置成本偏高，用戶采購產(chǎn)品，得不到合理化建議；售后服務(wù)效率低，用戶得不到保障；保修期外維修成本高。

勞動力人力資源成本、項目點人頭發(fā)展模式弊端，詳見清潔函授智能硬盤，見證成功清潔公司如何轉(zhuǎn)虧為盈利，全套解決方案，從思想上立戰(zhàn)略，定計劃，某方案，總比等要好。

3. 多思考以培訓(xùn)為契機，提升專業(yè)技術(shù)形象。如可對操作人員的培訓(xùn)較少，產(chǎn)品專業(yè)知識不到位，對產(chǎn)品了解知之甚少.清潔工藝術(shù)和保潔標(biāo)準(zhǔn)亂七八糟，每次做方案投標(biāo)都是非常緊急，需要進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和資料整理。

4. 多思考建立清潔形象和清潔公司業(yè)績有關(guān)，不做廣告的清潔公司等于零，傳統(tǒng)清潔通過資源拓展尚可，如今新成立清潔公司如不學(xué)習(xí)，不創(chuàng)新，不資源整合是沒有辦法和現(xiàn)有公司群體競爭的，更多快速增加經(jīng)驗，

5.亂加盟亂開展清潔業(yè)務(wù)容易陷入自我嗨的場景，容易開始覺得很賺錢，結(jié)果越做越累，有項目沒人去做，當(dāng)有人了又沒有項目去做，有項目又價格低，不降價機會都沒有，降價接近成本價，那還干個屁，