1.人太小氣。

術(shù)業(yè)有專攻，說的就是專業(yè)的人做專業(yè)的事，比如自己的設(shè)備壞了，每次讓供應(yīng)商過來維修覺得麻煩，干脆多出點(diǎn)錢把供應(yīng)商的售后后挖過來做自己的臨時(shí)工。

比如自己買的設(shè)備比較多，直接開家清潔用品店，從做服務(wù)又做產(chǎn)品，自己進(jìn)貨更省了，做清潔設(shè)備的痛點(diǎn)（售后服務(wù)，維修配件），每一個(gè)成功的品牌背后都有不可見人的努力。

2.一窮二白。

人窮創(chuàng)業(yè)本來沒什么，但很多基礎(chǔ)的知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)啥也不專業(yè)，結(jié)果常常出錯(cuò)，發(fā)生事故，管理，業(yè)務(wù)一團(tuán)糟糕，做清潔公司的痛點(diǎn)（有人無項(xiàng)目，有項(xiàng)目無人，需工程墊資）別人能做清潔生意，你來做不一定就能成功。

別人做清潔生意失敗，你來做不一定會(huì)失敗。這個(gè)就是大趨勢(shì)下的小選擇，大環(huán)境下的求同存異。

3.盲目跨界。

行業(yè)交叉發(fā)展，覺得自己懂了，就一定能做好。比如幾乎所有清潔公司都可開展石材護(hù)理業(yè)務(wù)，但是盲目開展，連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里，是誰？

市場(chǎng)份額，行業(yè)分享等于零，結(jié)果高高興興地開張開業(yè)，結(jié)果沒多少年，公司倒閉了。

很多時(shí)候后勤單位，物業(yè)，清潔，家政，裝修公司。大面積的石材前期開荒打磨由裝修公司資源性業(yè)務(wù)直接消耗。

4.自以為事。

以為自己從業(yè)多年，經(jīng)驗(yàn)十足，走過的路，吃過的鹽，結(jié)果成本控制亂七八糟。比如要采購(gòu)材料開始自作聰明，對(duì)材料商而言，量大的由向代理，經(jīng)銷購(gòu)買轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯诱以搭^購(gòu)買，沒中間環(huán)節(jié)，量少的，直接從最近實(shí)體店購(gòu)買。

（方便，快捷，便宜為優(yōu)先考慮），熟悉的廣告語，沒有中間商賺差價(jià)，很多原來做清潔服務(wù)的做的越久發(fā)覺自己直接從廠家采購(gòu)不是更好有些服務(wù)生意做的大的或者清潔服務(wù)做的不好的，干脆注冊(cè)清潔用品公司，結(jié)果發(fā)現(xiàn)賣服務(wù)的和賣貨的是兩種不同模式，沒有大思維大實(shí)力的老板很難駕馭，即使開張幾年平安無事，但試問真正能賺到錢了嗎？

你能想到的有這專業(yè)經(jīng)營(yíng)或多方向經(jīng)營(yíng)的想法你有，別人更會(huì)有。尤其是哪些加入清潔急救網(wǎng)的會(huì)員們，什么樣的市場(chǎng)情報(bào)和資源不比你更快拿到？

5.奴才性格。

比如招標(biāo)中，業(yè)主指定材料品牌，業(yè)主直接購(gòu)買服務(wù)。清潔公司的經(jīng)營(yíng)成本變成由業(yè)主控制，多少人，用什么設(shè)備，用什么清潔材料業(yè)主都指定，工藝流程標(biāo)準(zhǔn)用合同約束您，你可能會(huì)說這些霸王條款不簽，絕對(duì)不簽！

但是當(dāng)你發(fā)覺所有客戶都這樣，你不簽只能意味著你在逐漸被市場(chǎng)淘汰，因?yàn)槟悴缓?，背后想簽的人多著呢?/span>

6.自討苦吃。

沒有調(diào)研項(xiàng)目，盲目地去做。憑大腦一熱，認(rèn)為能吃苦耐勞就能賺到錢，其實(shí)最傻B。如專項(xiàng)保潔中的石材護(hù)理行業(yè)現(xiàn)狀問題之一工人年紀(jì)大，夜班熬夜，以45歲以上居多。

如除臭加香項(xiàng)目，看起來很容易開展，但要客戶認(rèn)同得具有歷史沉淀，有些項(xiàng)目絕對(duì)不是你想的那么簡(jiǎn)單。

看過一些老板，連基本的清潔工藝和標(biāo)準(zhǔn)都搞不清楚，連基本的清潔理論也不懂就要開清潔公司，現(xiàn)在的時(shí)代早不是十幾年前隨便買點(diǎn)設(shè)備材料接活就干就能成功了，當(dāng)然你有錢，可以花錢買代價(jià)，那就當(dāng)我沒說過。建議多看看大的風(fēng)投機(jī)構(gòu)都是怎么投資的。

7.強(qiáng)扭的瓜。

根本不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，干清潔保潔的以兼職人員為主（居住在附近或白班工作在附近），人員隨意性較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力較差，對(duì)人力資源管理是一大挑戰(zhàn)。

很多清潔老板天天盯著員工的飯碗，員工加班，工資拿高了他不高興，要控制加班。

項(xiàng)目接下來不賺錢，天天罵娘，項(xiàng)目賺錢，什么也不會(huì)分你一點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)果公司經(jīng)營(yíng)多年做不大，身邊絕對(duì)沒有超過三年以上的員工，除非是家族成員，除非是年紀(jì)大了走不動(dòng)了等等。

8.可憐巴巴。

總是看不起自己從事的行業(yè)，讓人覺得可憐才讓去做的事，從事清潔人員，缺乏歸屬感，為了生計(jì)不得不從事。難有專注行業(yè)和對(duì)升職通道的渴望。

清潔給不了從業(yè)人太多形象口碑，盡管行業(yè)一直在宣傳清潔文化這件事，盡管很多人說是城市的美容師等等。

9隨波逐浪。

開展專項(xiàng)清潔，投標(biāo)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)大，前期需配置設(shè)備，人員招聘投入，合同一年一簽居多，合同過后面臨新的實(shí)際挑戰(zhàn)。

甲方越來越精明，多年的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證，發(fā)覺多低的價(jià)格都有人做，設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一樣高高的，充滿了黃色，灰色和黑色的鏈條。

10.互打太極。

外包清潔人員工作時(shí)間和工作效率問題。要適應(yīng)甲方的規(guī)章制度及非專業(yè)理解下的硬性管理，人性管理還是效率管理，這個(gè)發(fā)展到一定規(guī)模方能感受，否則就是五十步笑一百步。

痛點(diǎn)問題不解決，將會(huì)有越來越多的小物業(yè)，小清潔，小家政公司被迫倒閉。如果你的清潔公司能夠解決的痛點(diǎn)問題越多，那就成功率越高。