1、配置原則：實事求是與成本效益相結(jié)合原則。

2、配置要求。配置要求取決于項目需求，具體影響因素有：業(yè)主品質(zhì)要求、品質(zhì)檢測工具、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、不同地理人文條件等。以城市道路清掃保潔為例，相應(yīng)的數(shù)據(jù)一般有以下幾個來源（物業(yè)清潔主要以業(yè)主要求為準(zhǔn)）：

（1）參照各省的《XX省城市環(huán)境衛(wèi)生管理勞動定額標(biāo)準(zhǔn)》（修訂）；

（2）找業(yè)主單位索要相關(guān)核心數(shù)據(jù)；

（3）找在做供應(yīng)商做數(shù)據(jù)摸底（如有或可能）；

（4）實地項目勘察，形成最直觀的成本數(shù)據(jù)；

一）薪酬設(shè)計原則

1、月薪制

（1）合法性。

薪酬系統(tǒng)（主要體現(xiàn)在工資結(jié)構(gòu)上）的合法性是必不可少的，它是建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度基礎(chǔ)之上的，鑒于清潔企業(yè)的特殊性，常有不符合的情況出現(xiàn)，如有，應(yīng)立即改進(jìn)。編者認(rèn)為薪酬合法性的內(nèi)容可包含以下幾點：

（2）公平性。

公平是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，員工如何感受到薪酬的公平？

一般體現(xiàn)在6個方面的感受：

1）員工是否全面、深刻的領(lǐng)悟公司的薪酬體系的內(nèi)涵；

2）和外部其他類似企業(yè)（或類似崗位）比較；

3）對本企業(yè)薪酬體系分配機制和人才價值取向；

4）將個人薪酬與公司其他類似職位（或類似工作量的人）的薪酬相比較；

5）對企業(yè)薪酬制度執(zhí)行過程中的嚴(yán)格性、公正性和公開性；

6）最終能夠獲得多少薪酬。

（3）競爭性。

企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。在進(jìn)行薪酬設(shè)計時，除了較高的薪酬水平和恰當(dāng)?shù)男匠陜r值觀外，企業(yè)應(yīng)針對各類員工的自身特點制定靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu)以增強對員工的吸引力。

（4）激勵性。

一個能讓員工有效發(fā)揮自身能力和責(zé)任的機制、一個努力得越多回報就越多的機制、一個不努力就只有很少回報甚至沒有回報的機制、一個按績效分配而不是按“勞動”分配的機制，才能有效地激勵員工，簡單的高薪并不能有效地激勵員工。

（5）經(jīng)濟性。

競爭性原則和激勵性原則就受到經(jīng)濟原則的制約，三者是統(tǒng)一的，這時企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵性了，還會考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。

另一方面經(jīng)濟原則體現(xiàn)在只有企業(yè)勞動力資源的數(shù)量需求與數(shù)量配置保持一致，學(xué)歷、技能等的要求與配置大體相當(dāng)時，資源利用才具有經(jīng)濟性。

（6）補償性。

     此項原則行業(yè)里只要少數(shù)企業(yè)在實施，就是企業(yè)鼓勵員工為開展工作所必須投入的用于學(xué)習(xí)知識、技能等的費用。

2、年薪制

年薪制只適用于那些在企業(yè)中有實際經(jīng)營權(quán)，并對企業(yè)經(jīng)濟效益負(fù)有職責(zé)的人員，例如董事長、經(jīng)理等企業(yè)高級雇員。

2.1年薪制的構(gòu)成。

二）行業(yè)福利分類及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

因行業(yè)特殊性、所在地域不同，清潔行業(yè)的福利也不同，并且發(fā)放的額度、時間段都有有所不同，編者概括性的進(jìn)行整理如下：

附；環(huán)衛(wèi)13個崗位及勞保