（一）進場管理

      俗話說“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，在獲得中標(biāo)通知書或簽訂服務(wù)合同后，一項重要的工作就是做好項目的進場管理。如果之前的競標(biāo)管理是準(zhǔn)備工作的話，那么項目進場就是上舞臺唱戲了。借一句話是這樣說的“真正的戲在臺下”，項目進場管理做的最多的工作是計劃與安排。

筆者以環(huán)衛(wèi)為例，簡單的描述一下“項目運營十表法”。

“項目運營十表法”是筆者在從事行業(yè)多年整理的一個簡單有效的基本方法。

一）進場準(zhǔn)備

1、進場準(zhǔn)備內(nèi)容。

清潔環(huán)衛(wèi)項目進場準(zhǔn)備工作的內(nèi)容源于對招標(biāo)文件需求的理解以及對項目實際需求的了解。大多數(shù)企業(yè)都是以招標(biāo)文件的要求為準(zhǔn)做項目進場準(zhǔn)備工作。一般包括以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）人員安排。滿足項目要求的各崗位的人員編制。

（2）設(shè)備配置。滿足項目要求的各環(huán)衛(wèi)設(shè)備的基本配置。

（3）材料安排。滿足項目各崗位基本的低值易耗材料及勞保用品。統(tǒng)籌計劃采購配置及安排。

二）進場控制

      主要體現(xiàn)在進場過渡控制，柯分為兩種情況：一是新項目進場，即第一次進駐項目人事、財務(wù)、安全控制；二是老項目進場，在以前已有供應(yīng)商服務(wù)的情況下進場，主要涉及到交接過渡。

以環(huán)衛(wèi)項目為例，下面是小編整理的一套“十表法”，可以做為進場管理參考，主要內(nèi)容如下：

【項目運營十表管理法】

一、項目洽談與運營成本預(yù)定。

1、首先要充分了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。

掌握當(dāng)?shù)氐膰窠?jīng)濟總產(chǎn)值（GDP）情況與人均（GDP）、地方財政收入和人均地方財政收入、人均可支配收入、本年度社會平均工資基數(shù)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)；更要知曉社會勞動保險繳納情況（養(yǎng)老保險：單位20%、個人8%；醫(yī)療保險：單位8%、個人2%；工傷保險：單位0.6%；個人不繳；失業(yè)保險：單位2%、個人1% ；生育保險：單位0.8、個人不繳）。

2、掌握當(dāng)?shù)匦姓?strong>區(qū)域面積是多少平方公里、每平方公里平均多少人、有多少個行政村和自然村、總?cè)丝谑嵌嗌?、每個村的人口及戶數(shù)有多少（以上年度的統(tǒng)計年鑒數(shù)值為準(zhǔn))；并且要了解國、省、縣道及連村路是否納入服務(wù)范圍。

3、掌握該項目城區(qū)或農(nóng)村是否有垃圾轉(zhuǎn)運站，各個垃圾轉(zhuǎn)運站服務(wù)半徑有多少公里和到達垃圾處理廠的距離為多少公里。

4、掌握鎮(zhèn)區(qū)（鎮(zhèn)駐地）的人口數(shù)量和保潔面積、需要保潔作業(yè)的道路數(shù)量與名稱、每條道路的起止點和面積（長、寬），以及駐地保潔是否需用灑水車、掃路車等保潔作業(yè)車輛。

5、掌握城區(qū)常住人口及流動人口數(shù)量，道路數(shù)量和總面積，以及每條道路的名稱、起止點和面積（長、寬）；了解道路中間有無隔離帶、兩側(cè)有無隔離帶和人行道，機掃作業(yè)時需要保潔幾個面。掌握公廁的數(shù)量和具體位置，各個公廁日常保潔所需配套的工具、衛(wèi)生用品、水電、維修、糞便處理等所需花費的費用；各個集貿(mào)地點的具體位置和日垃圾產(chǎn)生量。

6、掌握甲方是否提供垃圾中轉(zhuǎn)站，了解各類作業(yè)車輛和垃圾桶的類型與規(guī)格，能否與垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)備配套使用。

7、根據(jù)需要進行機械作業(yè)的道路長度和具體保潔要求來配備清掃車、灑水車、高壓沖洗車、霧炮車等作業(yè)車輛和數(shù)量。了解車輛作業(yè)所需水源類型和水源地位置以及工程用水費用；清掃車?yán)幹玫氐木唧w位置。

8、確定人員工資定額及分配比例：保潔員（保潔、公廁、垃圾轉(zhuǎn)運站）、司機、裝工、管理員、門衛(wèi)等。此類人員分布在城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)村、國、省、縣道。

二、項目成本預(yù)定

1、根據(jù)項目預(yù)算成本，相關(guān)部門出具準(zhǔn)確無誤的項目車輛、人員和物資配備表，確認(rèn)該項目運營所應(yīng)配備的車輛類型及數(shù)量、人員數(shù)量及工資標(biāo)準(zhǔn)、辦公物品、生活物資等各個方面的數(shù)據(jù)，為該項目提供清晰準(zhǔn)確的配備標(biāo)準(zhǔn)。

表一：項目基本配置表

2、依據(jù)在項目前期洽談時所掌握的道路、村莊、垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁等基礎(chǔ)資料，在不超出項目車輛、人員和物資配備標(biāo)準(zhǔn)的前提下，做好項目運營計劃：明確每條街道、每個自然村、每座公廁、垃圾轉(zhuǎn)運站等應(yīng)配備的保潔員人數(shù)；明確每個管理員所管轄道路（村莊）的范圍；明確垃圾桶的擺放位置和數(shù)量；根據(jù)道路情況和保潔要求合理設(shè)計機械保潔車輛的作業(yè)路線；根據(jù)各個村莊的具體情況來確定清運車的垃圾清運路線等各方面工作。

3、為作業(yè)人員和車輛劃分詳細(xì)的城區(qū)（鎮(zhèn)區(qū)）道路、集市、村莊、公廁、垃圾清運責(zé)任區(qū)，本著公平、公正的原則，將具體的保潔任務(wù)落實到每輛車、每個人。

表二：(         )城鎮(zhèn)保潔崗位責(zé)任區(qū)

表三：（      ）村鎮(zhèn)保潔崗位責(zé)任區(qū)

表四：城區(qū)、國省道設(shè)備責(zé)任區(qū)

表五：（         ）項目部垃圾清運責(zé)任區(qū)

表六：（       ）項目車輛抽查表

表七：（      ）公司車輛抽查處置明細(xì)表                             年   月   日

表八：（       ）項目車輛定人定機表

表九：隨車維修卡

隨車維護卡

車型：         牌照：         當(dāng)事人：                 年   月   日

表十：公司車輛信息表【車輛檔案】

請永遠(yuǎn)記?。骸皼]有放之四海而皆準(zhǔn)”的道理，以上內(nèi)容只是結(jié)合環(huán)衛(wèi)的基本特征整理出來的表格僅供參考，真正符合項目需求的管理技術(shù)、管理工具都必須是事實就是，一切從實際出發(fā)得出的結(jié)論，一旦項目進場完善了上述表格，我們一定有一個好的開頭，當(dāng)然還有很多不同類型的項目，因需求特征不同，所需要準(zhǔn)備的內(nèi)容也不同。