說到項目執(zhí)行管理，首先要說到項目執(zhí)行力影響因素：

1、組織決策對項目執(zhí)行力的影響占50%；

2、管理制度對執(zhí)行力的影響占24%；

3、管理者領(lǐng)導(dǎo)力對執(zhí)行力的影響占16%；

4、執(zhí)行者個體對執(zhí)行力的影響占10%；

清潔行業(yè)有個無法逃脫的事實，就是絕大多數(shù)企業(yè)在實際管理及企業(yè)文化體現(xiàn)中都帶有濃厚的老板色彩在里面，即清潔企業(yè)的執(zhí)行力與公司老板的格局、性格息息相關(guān)，小編也和很多行業(yè)老板在聊天的是聊到一些問題，比如老板說：某某以前是非常優(yōu)秀是，但是來了我們公司后，不是那么回事，怎么感覺不優(yōu)秀呢？

對于此類問題，我只能說，并不是某某的問題，問題的關(guān)鍵出在老板這里，或許老板不喜歡聽，但是事實如此！

在多數(shù)清潔企業(yè)里，決策無疑是老板說了算，如果在決策上出了問題，是無法執(zhí)行下去的，所謂方向不對，越努力、越偏離，正如故事《給貓掛鈴鐺》的故事一樣，是的沒給貓掛上了鈴鐺后，老鼠不再擔(dān)心會被貓逮住嗎，因為很遠(yuǎn)就能聽見鈴鐺的聲音，就知道貓來，可以提前逃跑。但是做為老鼠，又有那只老鼠不怕死敢去給貓掛鈴鐺呢？決策的不現(xiàn)實勢必會造成執(zhí)行不到位，而決策的出臺，老板是其決定性作用的。

再如，制度體系的建設(shè)在執(zhí)行力影響中占24%，制度的出臺無疑有是老板定板的；高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，高層管理的選拔是與老板有關(guān)的......！

說了很多老板的不是，并非說老板錯了，而是老板們太累了！

沒有完美的個人，只要完美的團隊。

老板永遠(yuǎn)只是一個人，既然公司有了龐大的管理團隊，建立了合適的管理制度后，讓團隊成員按照制度體系去執(zhí)行即可：

一）制度管事、流程管理人。

     結(jié)合公司實際，不可好高騖遠(yuǎn)，擬定簡單、可行的制度對事進行責(zé)任界定，根據(jù)項目崗位需求，擬定能落地的操作流程，讓人按照流程去做事，每個人都知道做啥事、如何去做，相信老板會很輕松；

二）出臺相應(yīng)的管控措施。

讓每個崗位的人都知道該把事情做到什么標(biāo)準(zhǔn)，并且知道當(dāng)事人回對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)任；

三）建立層層負(fù)責(zé)制。

小編在這里的層層負(fù)責(zé)制，并非常見的管理制度，而是一個相互幫扶的機制：不是當(dāng)事人對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)任，而是當(dāng)事人的上級管理者對當(dāng)事人執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)任，也就是說上級部門必須對自己下一級的工作承擔(dān)責(zé)任，這樣層層負(fù)責(zé)，就形成了良好的上級努力幫助下屬、指導(dǎo)下屬盡可能最好的完成工作任務(wù)，而不是常見的上級對下級一味的批評、職責(zé)。小編嘗試過這樣的體制，實踐證明，效果超過預(yù)期！

上圖是小編整理一套建立執(zhí)行力體系的流程，在此體系建設(shè)中需要以保守牽頭，人事部、財務(wù)部積極配合才有可能有結(jié)果，否則最終會夭折。

總之一個原則：“實事求是，一切從實際出發(fā)”才能做出符合企業(yè)現(xiàn)狀的文案，不唯上、不唯書、只唯實際。老板給出基本方向?qū)W會放手，相信團隊，讓團隊中專業(yè)的人去做專業(yè)的事，確保出臺的文案、規(guī)定未必是好的，但一定是適合的！