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清潔行業(yè)政府采購(gòu)標(biāo)書制作經(jīng)驗(yàn)分享【五】——評(píng)標(biāo)分析

發(fā)布時(shí)間:2019-12-08 09:32
作者:格瑞戴西



針對(duì)招標(biāo)文件中的每一條款,我們都要細(xì)掃一遍,如上紅色部分內(nèi)容,

①在招標(biāo)文件里最常見的一段話:“符合《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十二條規(guī)定”:

②按照XX省XX市城市環(huán)境衛(wèi)生管理辦法之X條規(guī)定;

③具備履行合同必須的設(shè)備和技術(shù)能力等;

這一般是投標(biāo)人資格條件里面的要求,在三種情形下,后面一定有一些解釋性的闡述,這是項(xiàng)目剛需,無可厚非;

但是,如果在上面三種情形下,后面出現(xiàn)了一行字“并響應(yīng)”,大家務(wù)必就要小心了,其中有貓膩,是一個(gè)“坑”;

“坑”屬于市場(chǎng)法則下的必然產(chǎn)物,屬于正常的;

如上述3種情況,若出現(xiàn)了要求“響應(yīng)”的字樣,必須要根據(jù)文件內(nèi)容逐一響應(yīng),否則會(huì)被廢標(biāo);

這樣的要求本身就是隱形的廢標(biāo)條款;

很多制標(biāo)員習(xí)慣性的忽略了這個(gè)細(xì)節(jié),當(dāng)然后果是很嚴(yán)重的。

——這是本章節(jié)重點(diǎn)提醒大家的事項(xiàng)。



看前后的內(nèi)容對(duì)照:

①在平時(shí)的投標(biāo)書制作中,一些原件是不能放到圖標(biāo)書里面的,但用戶證明原件則是一個(gè)例外;

②再看后面的文字描述“原件備查”,很多人容易在此栽跟頭,所以我們提供的是“用戶證明原件”的復(fù)印件,最終結(jié)果是“沒有響應(yīng)條款要求”會(huì)被評(píng)為“投標(biāo)無效”;

類似這樣的情況需要制標(biāo)員仔細(xì)理解文件前后內(nèi)容,我的方法是:

多項(xiàng)需求取其大!



常見的招標(biāo)算分方法


要求:仔細(xì)研讀評(píng)分細(xì)則內(nèi)容深刻理解并響應(yīng);
①管理制度。如何的滿分?響應(yīng)如下:
序號(hào)
分類
內(nèi)容
備注
1
人員崗位職責(zé)
1
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
見172-173頁(yè)
2
安全員崗位職責(zé)
見173-174頁(yè)
...
質(zhì)檢員崗位職責(zé)

2
操作規(guī)程
1


2


...


3
勞動(dòng)紀(jì)律
1


2


...


4
獎(jiǎng)懲辦法
1


2





5
其它內(nèi)部規(guī)章制度
1


2


...


 
采用“圖表法”中所展示的內(nèi)容完全響應(yīng)了評(píng)分條款之要求,只要結(jié)合項(xiàng)目需要按照上“圖表法”所示內(nèi)容,本項(xiàng)是可以得滿分的;
②組織機(jī)構(gòu)。評(píng)分要求是:結(jié)構(gòu)健全、職責(zé)明確,后續(xù)文字內(nèi)容,需要我們?cè)陧憫?yīng)中還需體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策,執(zhí)行和監(jiān)督”等內(nèi)容。
按照評(píng)分要求像一個(gè)內(nèi)容如下:1)項(xiàng)目組織構(gòu)架圖;2)組織構(gòu)架里的崗位職責(zé);3)崗位操作規(guī)程、權(quán)限;4)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例;
③市政道路清掃保潔方案(項(xiàng)目熟悉情況)。按照“服務(wù)方案結(jié)構(gòu)全”的口訣思路,在本方案前面增加“項(xiàng)目熟悉情況”的響應(yīng):1)項(xiàng)目概況;2)重難點(diǎn)分析;再結(jié)合口訣完成:1)人;2)硬件支持;3)具體流程;4)過程控制表格;5)獎(jiǎng)懲評(píng)估管理等5要素內(nèi)容;
④研讀評(píng)分要求,這是一個(gè)送分題。直接找到招標(biāo)文件中相應(yīng)的內(nèi)容復(fù)制+粘貼即可;
⑤結(jié)合“服務(wù)方案結(jié)構(gòu)全”口訣進(jìn)行完善。



預(yù)案也屬于方案類的,所以可以參照口訣:【服務(wù)方案結(jié)構(gòu)全】來擬定方案細(xì)則;結(jié)合項(xiàng)目剛需,按照服務(wù)方案是5大要素:

①成立領(lǐng)導(dǎo)班子。一個(gè)班子兩個(gè)職能,組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及成員之間的層級(jí)關(guān)系和公司組織結(jié)構(gòu)保持一致,便于正常開展管理工作;

②配備必要的能給迎檢或應(yīng)急提供支撐的硬件,如對(duì)講機(jī)、應(yīng)急車等;

③根據(jù)迎檢和應(yīng)急的區(qū)別,整理出兩套操作流程圖,附上注意事項(xiàng)(文字版);

④過程控制工具。在這里主要是一些臺(tái)賬、表格、影像等記錄性資料;

⑤對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。提供管理、獎(jiǎng)懲制度。



①首先公司在安全方面沒有大事故發(fā)生,否則不得分;

②一般企業(yè)需擁有3個(gè)安全類證書:1)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人證書;2)安全主任證書;3)安全員證書;

有效的安全證書隸屬于國(guó)考類型,即需要參加一年一次的國(guó)家組織的統(tǒng)一考試,由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T(如安監(jiān)局)組織的,證書上有蓋章,其他所謂的機(jī)構(gòu)、或中心頒發(fā)的證書沒有可信度,不能作數(shù);

證書擁有人一般要求3個(gè)月以上的單位繳納的社保證明,防止弄虛作假。



保潔培訓(xùn)方案是一個(gè)大方案,按照前面闡述過的方法,可以參照“管理職能型”口訣去編纂;

①先將項(xiàng)目所需的培訓(xùn)進(jìn)行分類;如1)技能;2)制度;3)安全;4)素質(zhì)等;參照下表展示的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)編纂;



②按照“管理職能型”中描述的文案結(jié)構(gòu)去完善,當(dāng)然核心內(nèi)容依然圍繞著方案的5大要素去完成。

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