PDCA循環(huán)在保潔中得到了廣泛應(yīng)用。保潔員在服務(wù)的過程中應(yīng)設(shè)定很多檢查點，如清潔一塊地面，擦一張桌子，這就是兩個檢查點。類似的檢查點遍布于保潔 員的整個服務(wù)過程，這樣既有利于管理，又可以使保潔員發(fā)現(xiàn)自身問題、解決問 題，同時也有利于客戶對保潔員的服務(wù)做出評判。從客戶利益角度來講，保潔員能夠持續(xù)不斷地為客戶提供解決方案，能使客戶在享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時降低成本。

（1）找出保潔衛(wèi)生存在的各種問題

保潔公司先要制訂計劃，確定保潔質(zhì)量的目標(biāo)、質(zhì)量計劃、管理項目和擬定整改的措施，然后耍分析在保潔作業(yè)中的現(xiàn)狀，找出存在的問題，分析產(chǎn)生此類問題 的各種原因或者影響因素。如人（人的因素）、機(jī)（設(shè)備、工具、工裝）、料（原材 料、零配件）、法（工藝、方法）、環(huán)（環(huán)境）等因素，要對逐個問題或影響因索加以具體分析，不能籠統(tǒng)地進(jìn)行。從各種原因中找出影響保潔作業(yè)質(zhì)量的主要原因， 要從解決主要矛盾人手。針對影響保潔作業(yè)質(zhì)量的主要原因制定對策，擬定管理、 技術(shù)和組織措施，提出執(zhí)行計劃和預(yù)計效果。制訂措施和計劃必須具體有效，并落實到執(zhí)行者、時間、地點、部門和完成方法等。因此，制訂措施和計劃的過程一般 首先應(yīng)明確為什么耍制訂這一措施和計劃，預(yù)期達(dá)到什么目標(biāo)，在哪里進(jìn)行這個措 施和計劃，什么吋間開始執(zhí)行，何吋完成，怎樣執(zhí)行等。按預(yù)定計劃、目標(biāo)和措施及其分工實實在在地去執(zhí)行，努力實現(xiàn)。把實施的結(jié)果和計劃的要求對比，檢查計 劃的執(zhí)行情況和實施的效果如何，是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，哪些是成功的，其 經(jīng)驗是什么，哪些做得不對或做得不好，教訓(xùn)是什么，其原因又在哪II。既要掌握進(jìn)度，檢查效果，又耍從中找出問題。然后是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成績，并對出現(xiàn) 的問題加以處理，把成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)納入相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度或規(guī)定之中，

以鞏固已經(jīng)取得的成績，防止再重復(fù)發(fā)生已經(jīng)發(fā)生過的問題。最后就是提出這次循環(huán)尚未解決的問題，作為遺留問題轉(zhuǎn)人下一次循環(huán)去解決，并為下一階段制訂計劃 提供資料和依據(jù)。

（2）采取量化考核

考核是PDCA循環(huán)的一個重要環(huán)節(jié)，足科學(xué)化管理的一個重要手段。所則盤化考核，就是把部門職責(zé)數(shù)字化，把工作任務(wù)分解給每一個員工，山誰來完成，什 么吋間完成，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，完成的結(jié)果怎么樣。通過考核，找出差距，找出 問題，以利下進(jìn)一步捉高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)每月考核評分，檢查表格到位，以預(yù)防為主，開展全員設(shè)備管理，使人人肩上有指標(biāo)。通過考核，公司可以做 到獎罰分明，并選拔出優(yōu)秀員工。

（3）組織員工培訓(xùn)

一個企業(yè)運(yùn)作的成功與否，除了經(jīng)營大氣候以外，其中一個重要原因是員工的 整體素質(zhì)問題。通過定時培訓(xùn)，一是把員工思想集中到一個平臺，二是不斷補(bǔ)充新 知識。要想使客戶滿意，保潔員必須不斷提高專業(yè)知識和技能。保潔公司要不斷制訂培訓(xùn)計劃，開展理論培訓(xùn)和崗位實戰(zhàn)培訓(xùn)等。