“一個(gè)老同事和幾個(gè)朋友半年前出來創(chuàng)業(yè)了，開了間智能清潔的公司，聽說現(xiàn)在買了房買了車還有大辦公室，以前大家都不知道他有這個(gè)能力，我以為他平時(shí)就是做下物業(yè)管理員而已?！薄澄飿I(yè)公司小麗

就上面而言，很多時(shí)候我們看到的都是一些表象，覺得只是半年時(shí)間。大多都是遵循量變到質(zhì)變的過程，沒有平時(shí)的日積月累，沒有一定的自我訓(xùn)練，新開一家公司管理、運(yùn)營、市場(chǎng)、技術(shù)、品牌、渠道、行業(yè)是很難面面俱到。

從個(gè)人發(fā)展來說，假如公司有一天倒閉了，你掌握了哪些技術(shù)哪些技能？尤其在這個(gè)日新月異的時(shí)代，企業(yè)的存續(xù)時(shí)間越來越短，個(gè)人在一家企業(yè)的職業(yè)生涯也越來越短！

　　——所以，最大化利用企業(yè)的資源來為自己增值，同時(shí)密切關(guān)注行業(yè)資源動(dòng)向！

　　我剛做咨詢的時(shí)候，企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃都是5年甚至10年。而現(xiàn)在，能夠拿得出清晰的3年戰(zhàn)略的企業(yè)，已經(jīng)不多了。

至于5年和10年，企業(yè)還是不是活著，也未可知。即便仍然活著，它是否還能維持高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)，從而為你提供高物質(zhì)回報(bào)，也是誰都不能保證的。

　　在這種趨勢(shì)下，個(gè)人不可能把安全感寄托于企業(yè)，而只可能來源于自我價(jià)值的提升。所以，你在進(jìn)入一個(gè)企業(yè)之前，都不得不思考一個(gè)問題：假如這個(gè)行業(yè)衰落了、企業(yè)倒閉了，我還可以去哪兒？我的價(jià)值在這里能得到多大提升？

　除此以外，你還需要時(shí)刻關(guān)注自己行業(yè)的變化，及其對(duì)自己的影響， 你不得不去思考下面這些問題，以洞悉行業(yè)變化：

　　1.這個(gè)行業(yè)的人才素質(zhì)，相比以往如何？

　　2.這個(gè)行業(yè)出去的人，身價(jià)漲跌如何？

　　3.行業(yè)是否存在人才短缺？在哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域？

　　4.哪個(gè)細(xì)分子行業(yè)的增長(zhǎng)最迅速？

　　5.行業(yè)有什么新技術(shù)產(chǎn)生？這種新技術(shù)會(huì)如何影響它？

       6.這個(gè)行業(yè)的主要增值發(fā)生在價(jià)值鏈的哪一環(huán)？近期是否有變化

       7.在這個(gè)行業(yè)自己參加了哪些培訓(xùn)？是否系統(tǒng)地了解這個(gè)行業(yè)上中下游。

很多一些較大規(guī)模的傳統(tǒng)清潔、保潔公司，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+、O2O、社群經(jīng)濟(jì)這些新興概念，往往選擇同時(shí)兼顧傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以及新興業(yè)務(wù)。

他們會(huì)在內(nèi)部推行兩種架構(gòu)，一種是適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)架構(gòu)，而對(duì)于新業(yè)務(wù)，則采用項(xiàng)目組這樣的靈活組織形式。

我看到過一些員工，當(dāng)企業(yè)有新的項(xiàng)目時(shí)，他們敢于冒險(xiǎn)，進(jìn)入一個(gè)前途未卜的項(xiàng)目組，最后成了，給公司創(chuàng)造了巨大價(jià)值，而他們則實(shí)現(xiàn)了彎道超車，同時(shí)借助企業(yè)的資源大大提升了自己的價(jià)值。

而且擅長(zhǎng)投資行業(yè)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)，參加行業(yè)圈子，建立知識(shí)結(jié)構(gòu)和人脈，及時(shí)洞悉市場(chǎng)商機(jī)。比如同樣幾百元，別人拿來投資學(xué)習(xí)增長(zhǎng)的時(shí)候，而您卻拿來消遣娛樂，差距就是這樣一步一步地拉開。

所以，去注意你所在的企業(yè)正在嘗試什么樣的轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)，在這樣的業(yè)務(wù)中，你是否可以成為其中的一員，而不是固守在原先的崗位上。

即便沒有這樣的機(jī)會(huì)，只關(guān)注自己的一畝三分地，也將不再是好的做法，因?yàn)槟壳靶袠I(yè)中，有很多可以實(shí)現(xiàn)提升的培訓(xùn)和途徑，很多人認(rèn)為保潔培訓(xùn)只針對(duì)基層保潔員，

還有就是輸送員工去考一些證書回來，而作為高級(jí)管理人員覺得沒有必要再學(xué)了，自己該掌握的都已經(jīng)熟透了，其實(shí)很多時(shí)候你不走出去，總會(huì)認(rèn)為天空也就那么大。

清潔急救網(wǎng)自2010年倡導(dǎo)清潔行業(yè)知識(shí)管理體系構(gòu)建，總結(jié)各種模式、檔案資源、項(xiàng)目案例協(xié)助超過3800家單位會(huì)員業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，可以讓培訓(xùn)變得更豐富，讓您產(chǎn)生新的二次創(chuàng)業(yè)商機(jī)。

不僅僅節(jié)省采購成本，不僅僅掌握技術(shù)技能，還能開辟新的市場(chǎng)，也見證“清潔函授教程”的初衷，致力于行業(yè)投資者及管理者服務(wù)，要不去參考別人的模式，要么就去學(xué)習(xí)創(chuàng)新自己的模式。

   互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不僅帶來了技術(shù)方面的變革，也帶來了協(xié)作的便利和信息的透明，這些都使得交易成本大大降低。

在我們這個(gè)價(jià)格戰(zhàn)極高的清潔服務(wù)行業(yè)，如果交易成本降到足夠低，以至于低于管理成本的時(shí)候，企業(yè)就失去了優(yōu)勢(shì)。

而這時(shí)候，很多有遠(yuǎn)見的清潔公司則會(huì)重視各種平臺(tái)及抱團(tuán)發(fā)展，引進(jìn)最新的資源和技術(shù)搭建一個(gè)全新的平臺(tái) ，因?yàn)槠脚_(tái)的作用是促進(jìn)協(xié)作、匹配供需，它不需要傳統(tǒng)開展業(yè)務(wù)那樣的高管理成本。

一旦從企業(yè)發(fā)展到平臺(tái)，最大的變化就是，個(gè)體的作用將會(huì)凸顯，而組織的作用將會(huì)減弱。通過快潔管理會(huì)員平臺(tái)了解到，很多有一定規(guī)模清潔保潔公司已經(jīng)在借鑒平臺(tái)化的一些做法，悄悄地進(jìn)行組織變革，以更加適應(yīng)未來的發(fā)展以及人才需要。 （未完待續(xù)，清潔急救網(wǎng)合作顧問觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)備注出處）

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