隨著國家政策的重視以及移動互聯(lián)網(wǎng)下的大眾創(chuàng)業(yè)，清潔作為朝陽產(chǎn)業(yè)被越來越多的人所共識，鑒于行業(yè)的管理能力跟不上行業(yè)市場化的發(fā)展，滋生了太多的諸如項目經(jīng)理、清潔環(huán)衛(wèi)管理師、高級保潔員、垃圾處理工程師、PPP項目經(jīng)理等培訓(xùn)科目和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

通過接觸，清洗11培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為大多數(shù)的實(shí)地培訓(xùn)內(nèi)容局限于講解管理理論，幾天時間，落地性不足，小編并非排斥理論，畢竟管理理論是管理的基礎(chǔ)（大家也容易發(fā)現(xiàn)清洗114培訓(xùn)網(wǎng)從2011年發(fā)布了免費(fèi)很多原創(chuàng)理論，但真正更有價值的保潔函授教程《保潔管理幫幫幫》則是付費(fèi)的），對于清潔行業(yè)特殊性，不是看一兩個公眾號或者花錢去外地培訓(xùn)幾天就可以高枕無憂了。

清潔保潔培訓(xùn)是一個長期、互動、體驗(yàn)、信息情報一體的知識管理體系構(gòu)建，達(dá)到保潔函授培訓(xùn)促管理效率提高，保潔函授培訓(xùn)促進(jìn)清潔生意倍增利潤的目的。理論要有不是零散而應(yīng)該是以世界格局，長遠(yuǎn)目光的全套系統(tǒng)，專人維護(hù)確保持續(xù)更新。

以清潔營銷為案例：清潔企業(yè)在發(fā)展的不同時期需要采取不同的推廣方式，否則會花冤枉錢。

1、一般公司成立之初，有些業(yè)務(wù)來源是以轉(zhuǎn)介紹為主，是因?yàn)橄扔锌蛻絷P(guān)系才去成立的公司，有些業(yè)務(wù)是從實(shí)場看到需求而創(chuàng)新，有這些業(yè)務(wù)是多贏局面而必須為之，詳細(xì)在保潔管理幫幫幫分享更多實(shí)例。免費(fèi)的大家隨意可見大家都知道就價值不大，但也是基礎(chǔ)。

2、當(dāng)企業(yè)發(fā)展一定階段，公司擺脫了作坊式管理模式后，一般會采取網(wǎng)絡(luò)推廣方式去獲得業(yè)務(wù)信息，如某度競價、某8競價等。因?yàn)檫@樣效果明顯，小編需要提醒的是在這里面是有貓膩的，在此不方便說；詳見《保潔管理幫幫幫》移動硬盤版。

3、企業(yè)有了一定實(shí)力，比方說規(guī)模超過3000人了，企業(yè)具備了一定的品牌，此時的企業(yè)可以辦理國家級資質(zhì)了，可以把資質(zhì)品牌拿出來和本地化的渠道去共享，倒是個不錯的主意，走的是合作共贏的道路；

而平時只需要采取SEO官網(wǎng)優(yōu)化和B2B站外推廣就可以實(shí)現(xiàn)信息來源，不過依然有太多的公司采取的是競價方式去獲得業(yè)務(wù)信息。但是有些人公司還沒開，就想著做目前最先進(jìn)的技術(shù)，最賺錢的業(yè)務(wù)，那樣很傻白甜，這些想法和“只吃第4只包子就能飽，不吃前面3個包行不行的問題一樣傻”基礎(chǔ)很重要，即使你知道，但“溫故而知新”永遠(yuǎn)有效。

4、少數(shù)企業(yè)是依靠大型的集團(tuán)公司而發(fā)展的，這類公司除了專業(yè)性稍有欠缺外，具備了其他公司不可比擬的優(yōu)勢，因?yàn)橛屑瘓F(tuán)公司的支持，業(yè)務(wù)幾乎都來自于轉(zhuǎn)介紹，集團(tuán)公司擁有太多的資源渠道，這類公司只需要加強(qiáng)品牌資質(zhì)的申報和團(tuán)隊構(gòu)建就可以迅速達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；

說到這里差點(diǎn)要點(diǎn)名批評了北京某做保潔加盟的公司，雖然你是我們會員，但請尊重我們原創(chuàng)作者的勞動成果，已經(jīng)有很多你們隨意盜用原創(chuàng)商業(yè)用途了記錄，長達(dá)1年時間了，轉(zhuǎn)載分享可以，備注就行，但整篇直接移花接木很可恥。l來源：清洗114培訓(xùn)網(wǎng)

歡迎關(guān)注“清潔文摘”，歡迎投稿，清潔達(dá)人匯集地。

本號致力于好文推送，內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)、交流之用，對文中觀點(diǎn)保持中立。文章版權(quán)歸原作者或機(jī)構(gòu)所有，若涉及版權(quán)問題，煩請聯(lián)系。投稿郵箱3022790743@q