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思想不改變，現(xiàn)狀永不變。面對人情社會，清潔生意年底了也不得不從現(xiàn)有蛋糕中劃分一塊又一塊，如不這樣做，2019年的生意沒底，客戶不待見，有能力員工自立山頭。傳統(tǒng)清潔行業(yè)如何在2019年才能有更好的突破呢？
做清潔大項目的網(wǎng)絡營銷的少，做清潔小業(yè)務的廣告業(yè)務天天見，做清潔用品的，也在吶喊一波又一波有新款，價格更實在，請你試一下，大型設備廠家也在12月開始忙碌，布局各地經(jīng)銷，或者是總結一年來的經(jīng)驗和教訓，也要給一直奔跑在自己身后的供應商，客戶，員工一個交待，即使是業(yè)績差，也不能在同行里遜色。
思想不改變，現(xiàn)狀永不變，或者會更糟糕。無論是總結還是計劃都是必須的。接下來給大家講個小故事。
說的是愛因斯坦成名后，被各個地方請去做知識分享，有個專職司機天天載著到處講課，這個司機很聰明，聽了很多遍內容之后，把愛因斯坦的課背得滾瓜爛熟。
有一天，司機提議：反正大家也不知道愛因斯坦長什么樣，我都背下來了，要不我替你去講吧。愛因斯坦覺得很有意思，就答應了。
司機對內容實在太熟悉了，講課過程很順利，但課后當?shù)氐囊粋€物理學家站起來提了一個問題，司機當然連題目都聽不懂，但他非常機智地應對到：這問題太簡單了，我的司機都會，不如讓他來回答吧。
這個故事非常有意思、耐人尋味。還有一個故事是同樣的道理，大文豪蘇東坡被貶惠州之前任職翰林學士，專門起草文件，他被貶之后，接替他的人覺得自己起草文件的水平也不比蘇東坡差，所以總是不服氣。
接任的人問底下的工作人員，我起草的文件不是和蘇東坡的差不多嘛，也沒差哪兒去啊。
工作人員說，看起來是差不多，但是蘇先生胸有成竹，提筆洋洋灑灑不一會兒就寫完了，但是您得查資料，反反復復斟酌好久才寫好。
這兩個故事揭示的是同一個道理，請問問自己，你掌握的是司機的知識，還是愛因斯坦的知識？
司機的知識，只是流于表面，背誦的結果，機械得重復。知道這個詞兒，但不知道里面的系統(tǒng)、框架和具體的含義，不知其所以然，所以無法靈活運用，當其他物理學家問問題的時候，壓根就回答不了。
這是不是和咱們學習清潔知識特別像？有人覺得很難理解，做清潔生意何必弄的那么復雜，其實現(xiàn)在的難，是為了后期的容易，作為一個清潔行業(yè)人，2019年你會換行業(yè)嗎？經(jīng)過近年的問題匯集，發(fā)現(xiàn)存在清潔行業(yè)知識的九個認識誤區(qū)。
清潔公司生意年底了也不得不從現(xiàn)有蛋糕中劃分一塊又一塊，如不這樣做，2019年的生意沒底，客戶不待見，有能力員工自立山頭。傳統(tǒng)清潔行業(yè)如何在2019年才能有更好的突破呢？又有哪些常見的誤區(qū)呢？
誤區(qū)一：清潔知識只是清潔工需要學習的
學習面前，眾生平等。
清潔公司中需要掌握的行業(yè)知識非單純的一個或兩個培訓，而是一個知識管理體系，覆蓋了與清潔相聯(lián)的從產(chǎn)、供、銷、服務、信息，適用于行業(yè)投資者及管理者，深入研究市場、發(fā)展趨勢、技術匯總、培訓專輯、檔案信息化管理等，進而提升企業(yè)綜合能力。
誤區(qū)二：學習清潔知識是一種虧本投入
清潔知識是一種盈利轉化工具體系，注重對內規(guī)范，對外拓展，引進清潔行業(yè)知識構建能創(chuàng)造奇跡，促進各地企業(yè)實地培訓發(fā)展，給企業(yè)帶來新鮮血液，帶來未來三五年一種全新的趨勢分析，有力地推動環(huán)境管理水平提高，創(chuàng)造最佳效益。
誤區(qū)三：清潔知識管理是關于學術研究的
清潔知識管理應該把關注的焦點放在快速增長、改善運營和增加利潤空間上。閉門造車，勢必會走入死胡同；坐井觀天、刻舟求劍這條路注定是走不通的，善于利用資源借力成長，實現(xiàn)可持續(xù)科學發(fā)展需要的是勇于創(chuàng)新、敢于接受新知識的開拓者。
誤區(qū)四：清潔知識是關于技術的
清潔不是一個單純技術項目，它必須能夠適應快速變化的商業(yè)環(huán)境，包含各種清洗技術、流程設計技術、市場拓展技術、管理藝術、行業(yè)研究技術等。
誤區(qū)五：清潔知識是大公司才會適用
為什么管理越完善的公司，越無法產(chǎn)生顛覆式創(chuàng)新？結論是：這些完善的管理，只能推動一些持續(xù)性的創(chuàng)新產(chǎn)生，產(chǎn)生不了顛覆性創(chuàng)新。
知識管理不可能一天就解決所有的信息問題，應該從小處開始逐步取得成效。
誤區(qū)六：以賺快錢為目的 清潔文化無概念
投入產(chǎn)出算不清，創(chuàng)業(yè)路徑很模糊。缺文化基因。找不出核心優(yōu)勢，得不到忠誠客戶，一年差距看不出，幾年差出一套房。遇到瓶頸回歸原點才能找到解決方案。
誤區(qū)七：急于求成盲目創(chuàng)業(yè)
清洗保潔市場前景好，看到他人做自己也想做，不懂得分析自身資源，不懂得辨別品牌優(yōu)劣。自我能力評估不足，容易追求短期收益，心態(tài)不穩(wěn)無法承受，創(chuàng)業(yè)初期嚴重受挫。遇挫折就放棄了
誤區(qū)八：認為清潔文化就是建個保潔網(wǎng)站就可以
做了保潔網(wǎng)站而無策劃，開推廣賬戶而無數(shù)據(jù)，請網(wǎng)管人員而無經(jīng)驗，做保潔APP而無下載，這就等于缺網(wǎng)銷基因。這樣容易出現(xiàn)的結果是，網(wǎng)站有點擊卻沒有成交，付費推廣賺不到錢，免費互聯(lián)網(wǎng)沒有效果，想學卻不知道哪里專業(yè)。低成本的全網(wǎng)營銷是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵，這也是清潔知識管理的關鍵。
誤區(qū)九：能買到一個現(xiàn)成的系統(tǒng)
知識運用，傳統(tǒng)印刷無法快速使用模板，通過電子模板修改，如員工手冊、宣傳畫冊、廣告、都能從中得到啟示，同時能利用現(xiàn)有資源進行創(chuàng)新把這些工具和你的成長，運營和技術戰(zhàn)略進行集成。
德魯克：“在21世紀，管理需要做出的最重要的貢獻，是使知識員工的生產(chǎn)率提高50倍?！?br>面對當前物業(yè)、清潔行業(yè)勞動密集型、老齡化問題、品牌怠慢等問題，遵循市場優(yōu)勝劣汰生態(tài)準則，在整合資源和信息利用上，無疑學習型組織更能提升企業(yè)的核心競爭力，傳統(tǒng)清潔生意管要想在2019年有更好的突破，需從自身做起，無論是清潔公司老板還是員工。
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