不同經(jīng)歷背景的清潔老板可以分為體力工作者、管理工作者、知識工作者。經(jīng)歷背景是可以互相轉(zhuǎn)換的，比如創(chuàng)業(yè)前期是體力工作者，后期逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉ぷ髡呋蛑R工作者。

01  體力工作者背景類型

體力工作者只要休息一下就能恢復體力，就可以繼續(xù)做事情。他更像機器一樣。但是，純粹的體力工作者，其工作成果很容易被機器所替代，換言之，機器的表現(xiàn)其實比人的表現(xiàn)要更好。并且機器不會像人一樣具有情緒，并不會將負面的情緒帶到工作上來。但是人不一樣的。

因為下屬都是體力工作者，下屬都不思考了，就等著老板來思考來做決策。而老板呢？更多是憑經(jīng)驗，憑直覺，用機械式的思考來投入。

最終，下屬把老板變成了最大的體力工作者。這也就不難解釋每一個工地，清潔老板都出現(xiàn)在現(xiàn)場，這也是目前我國中小清潔公司的現(xiàn)狀。

02  管理工作者背景類型

管理和被管理，一個愿打一個愿意挨。會思考的人，能用腦力替代體力，輕輕松松獲得成功。

而普通人，即便每天吭哧吭哧工作12個小時，也難有作為。這類管理者往往有團隊經(jīng)驗，懂得協(xié)同，借力，能分清某項工作需要腦力、體力還是心力。

★腦力者可以沒有強健的體魄和靈巧的心靈，但不可以沒有聰明的大腦；

★體力者可以沒有聰明的大腦和靈巧的心靈，但不可以沒有強健的身軀；

★心力者，需要靈性的心靈，可以沒有聰明的大腦和強健的身體，但不可以沒有靈巧悟性的心靈。

這類老板懂得根據(jù)團隊成員的三個方面，哪方面的特長選擇從事的工作領(lǐng)域，腦袋聰明則從事腦力勞動，體格強健則從事體力勞動，悟性心靈則從事心力勞動，這樣更容易出成績。

03  知識工作者背景類型

知識工作者則是需要不斷更新知識。知識工作者是一個人，有思想的人。他不僅僅只是一臺機器，機器只會去復制，而知識工作者要思考我的未來和企業(yè)有什么樣的關(guān)系。

所以知識工作者要不斷的更新他的知識，要重新審視他過去的經(jīng)驗和做法，否則他又會退回到體力工作者。

知識工作者類型的老板知道體力勞動和腦力勞動者的資源，不僅僅知道行業(yè)優(yōu)勢劣勢，機會和威脅。他們總能通過某項專利，創(chuàng)新，品牌，高瞻遠矚，屬于市場領(lǐng)導者地位。

很多人認為知識管理者都是學歷高，很有文化，其實不然。但他們都有一個共同點，就是學習力特別強，悟性高。

一個人做任何事情如果只有單個零散的知識點，而沒建立一個系統(tǒng)性的思考框架，那很難成為高手。學習不再是一個個體行為，我們關(guān)注的焦點應該從一個內(nèi)容的主題學習轉(zhuǎn)移到圍繞內(nèi)容的學習活動和人與人互動，共同學習、團隊學習、學習環(huán)境、榜樣或標桿的作用，都顯得尤為重要。放開固有的學習觀念，將匯集國內(nèi)外優(yōu)秀的行業(yè)解決方案。