短期來看，吸塵器等清潔電器在中國市場的規(guī)模還不夠大，在百億左右。但未來增長空間足、增長動力強、發(fā)展前景廣，可達千億左右，這成為當前中外家電企業(yè)“重兵介入”的重要原因。

何聲||撰稿

幾乎就是“一夜之間”，掃地機器人就成為京東、天貓等各大電商網(wǎng)購平臺，蘇寧、國美、五星等家電連鎖大賣場競相熱推、熱捧的明星產(chǎn)品。大有接棒洗碗機成為家電行業(yè)下一個明星產(chǎn)品的潛質(zhì)。

目前清潔電器市場除了傳統(tǒng)的吸塵器、除螨儀，還有借助AI人工智能快速引爆消費需求的掃地機器人，無線手持吸塵器等一系列產(chǎn)品。特別是近年來，掃地機器人快速受到80后、90后年輕消費群體的青睞，開始主導激發(fā)清潔電器市場的規(guī)模化上量。

壹

當前，清潔電器市場的火爆，不只是在于參與爭奪的企業(yè)數(shù)量多、規(guī)?；?、實力強。涉及美的、海爾、海信、格力等千億家電巨頭，還有小狗、萊克、科沃斯等一大批專業(yè)企業(yè)，以及戴森、Shark、松下、飛利浦、伊萊克斯等外資企業(yè)，以及眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司等，競相爭奪市場份額。

同時，還在于清潔電器市場的蛋糕，自2016年以來開始步入一輪“翻倍增長”的新通道中。千億是清潔電器市場的第一個規(guī)模化門檻。截止2017年，清潔電器零售市場規(guī)模已經(jīng)突破百億大關，并且保持著每年三位數(shù)的增長速度在發(fā)展?？梢哉f，清潔電器市場的“價值洼地”正在逐步釋放新的商業(yè)魅力。

去年，美的集團專門成立清潔電器事業(yè)部，加速布局并搶奪；九陽則收購美國吸塵器第一品牌Shark，并在中國市場發(fā)起對戴森的正面搶奪；蘇泊爾也借助大股東賽博的力量，謀求在這一領域的布局；幾乎一線的小家電巨頭，均已經(jīng)介入清潔電器市場。

同時，海爾也通過小微平臺加速布局吸塵器市場；而松下、戴森、飛利浦、伊萊克斯等洋品牌，也在趁機搶奪愈發(fā)崛起的清潔電器市場；作為中國最大吸塵器工廠，登陸資本市場的萊克近年來一直謀求在國內(nèi)市場的自有品牌崛起；而以掃地機器人為主業(yè)的科沃斯，則于今年終于完成了IPO過會。小狗電器則互聯(lián)網(wǎng)吸塵器制造商的定位，謀求從三板轉(zhuǎn)向主板市場。

此外，還有一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如小米，以及眾多的創(chuàng)新型企業(yè)，通過OEM代工的方式快速進軍掃地機器人。普遍以999元、1099元，以及1999元等價格優(yōu)勢，在電商平臺上快速呈現(xiàn)一輪規(guī)模化引爆的勢頭。最終以價格優(yōu)勢，以及AI技術概念，快速撬動一大批年輕消費群體。

貳

你就象那冬天里的一把火，熊熊火焰溫暖了我的心窩。不過，對于當前的中國清潔電器市場來說，從市場推廣到全面引爆，卻還欠一把火。

雖然，國內(nèi)清潔類電器市場剛剛進入發(fā)展初期，但是商業(yè)競爭已經(jīng)從藍海進入紅海市場，超過200多個品牌在搶奪這一市場，并快速帶動低價格競爭在清潔電器市場的屢創(chuàng)新低。

由于，當前中國家庭的清潔電器市場滲透度偏低，還有很大的潛力可挖掘。更為重要的是，消費升級帶來的品質(zhì)生活水平不斷提升，從而引發(fā)行業(yè)和企業(yè)對于市場前景充滿信心。

其實，對于吸塵器來說，中國家庭并不陌生。這款產(chǎn)品，就如洗碗機一樣，進入中國家庭近20年來一直“不溫不火”。生活方式不同、生活理念差異，吸塵器進入中國之初也面臨著“用戶認知度偏低、產(chǎn)品噪音大帶來的用戶體驗差”等一系列問題。

但是，隨著在洗碗機市場，更適合中國廚房的水槽洗碗機問世，最終這帶來的不只是中國家庭對于廚房后清潔市場的認知，更快速拉動整個洗碗機在中國市場的井噴式增長。

同樣，對于吸塵器、掃地機器人等清潔電器市場來說，當前最大的問題就在于，并不在于消費熱情不夠，用戶認知不強，而是產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，特別是針對中國家庭的住房環(huán)境以及使用習慣，如何將這一誕生于歐美市場的產(chǎn)品，真正的本土化改造和創(chuàng)新。顯得至關重要。

不過，對于市場上的眾多家電廠商和保潔服務公司來說，卻要關注清潔電器產(chǎn)業(yè)的市場化引爆進程，把握好這一輪的商業(yè)機會！