（一）子公司式管理模式

子公司式管理模式，是指物業(yè)公司出資注冊(cè)成立保潔子公司、園林綠化子公司，并將本物業(yè)公司管轄范圍內(nèi)的清潔、保潔、園林綠化和養(yǎng)護(hù)、改造及有償服務(wù)等工作交予子公司統(tǒng)一管理。

（二）子公司運(yùn)作方式

在子公司模式下，子公司作為獨(dú)立法人有自己的章程、人事及財(cái)務(wù)制度，在物業(yè)公司內(nèi)部以相對(duì)獨(dú)立的體系運(yùn)作，對(duì)外及對(duì)業(yè)主則以物業(yè)公司的名義聯(lián)系業(yè)務(wù)。物業(yè)公司將各管理處的保潔、園林綠化費(fèi)用測(cè)算后，按一定的價(jià)格撥給自己的子公司管理，并由各管理處進(jìn)行工作質(zhì)量監(jiān)督。

（三）子公司式管理模式的特點(diǎn)

1.保潔、綠化管理更加專業(yè)化，服務(wù)質(zhì)量更有保證在子公司模式下，由于子公司是按照專業(yè)公司的條件要求注冊(cè)成立的，子公司具有保潔、園林綠化等方面的人才，使得其管理和服務(wù)更加專業(yè)化。而且，子公司不但在物業(yè)公司轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行保潔及園林綠化管理工作，還在外面承接保潔、園林綠化工程及園林綠化管理工作，管理人員的信息更靈通，經(jīng)驗(yàn)更豐富，有助于提高管理服務(wù)水平。

2.能有效控制綠化管理費(fèi)用

由于各管理處的保潔、園林綠化管理費(fèi)用均是經(jīng)過(guò)測(cè)算后以合理的價(jià)格轉(zhuǎn)撥給子公司的，各管理處每年的保潔、綠化管理費(fèi)用相對(duì)穩(wěn)定，保潔、園林綠化維護(hù)所引起的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用相對(duì)減少。同時(shí)由于子公司還對(duì)外經(jīng)營(yíng)，因此其管理費(fèi)用無(wú)須完全依賴公司投入。對(duì)物業(yè)管理公司總部來(lái)說(shuō)，子公司的經(jīng)營(yíng)收入還可以填補(bǔ)管理費(fèi)用的支出，可有效控制保潔、綠化管理費(fèi)用。

3.機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存

成立子公司是物業(yè)公司進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)、多渠道投資經(jīng)營(yíng)的方式之一。子公司作為一個(gè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)的專業(yè)公司，本身就具有一定風(fēng)險(xiǎn)；物業(yè)公司作為母公司，具有連帶責(zé)任。如果子公司經(jīng)營(yíng)得好，收益不錯(cuò)，物業(yè)公司也將會(huì)得利；相反，若子公司運(yùn)營(yíng)不好，物業(yè)公司將會(huì)因連帶責(zé)任而背上包袱。

（四）子公司人員配置要求

在子公司式管理模式下，本物業(yè)公司的保潔、綠化工作質(zhì)量管理可歸入工程環(huán)境部，由工程環(huán)境部統(tǒng)一管理。

子公司自己設(shè)公司經(jīng)理1名，職位相當(dāng)于物業(yè)公司部門經(jīng)理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)子公司運(yùn)作規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍可設(shè)副經(jīng)理或助理經(jīng)理1~3名，管理主管若干名，工程主管（工程師）若干名；有花木基地的可設(shè)花木基地主管1名，主管以下按每8~10名員工設(shè)領(lǐng)班（技術(shù)員）1名。管理部分的員工配置與完全自主管理模式相同。