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保潔知識(shí)/train infomation
(一)完全自主管理模式的定義
完全自主管理模式是指物業(yè)公司具有專門的保潔、綠化管理隊(duì)伍,有較齊全的清潔設(shè)備、工具,有完善的花木生產(chǎn)基地及專業(yè)設(shè)計(jì)人員,能自主完成物業(yè)管轄范圍內(nèi)的所有清潔保養(yǎng)及園林綠化的日常管理和改造工作,并且日常管理及改造所用的花木均由物業(yè)公司自行生產(chǎn)。
(二)完全自主管理模式的特點(diǎn)
完全自主管理模式具有以下特點(diǎn):
1.清潔管理工作方便靈活
完全自主管理模式的物業(yè)服務(wù)公司具有完善的工作程序及機(jī)器設(shè)備。在自主管理下,清潔工具齊全,清潔人員及物質(zhì)的調(diào)配具有較大的靈活性,方便管理,并能減少浪費(fèi)。
2.能為物業(yè)公司創(chuàng)收
因?yàn)榄h(huán)境清潔技術(shù)力量雄厚,清潔設(shè)備齊全,因而除了可以保證自己所管轄范圍內(nèi)環(huán)境清潔管理的水平外,還可以充分利用已有的人力資源開展對(duì)住戶(業(yè)主)及對(duì)外的多種經(jīng)營服務(wù),為公司創(chuàng)收。
3.人員機(jī)構(gòu)較臃腫
在完全自主管理模式下,物業(yè)保潔、綠化管理從屬于環(huán)境服務(wù)部或單獨(dú)成立一個(gè)保潔部、綠化部。由于人員較多,會(huì)造成人員、機(jī)構(gòu)臃腫,公司負(fù)擔(dān)較重。但是如果能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,也可為公司帶來可觀的收入。
(三)完全自主模式下的人員配置要求
1.做保潔工作時(shí)的人員配置
在自行管理模式下,可設(shè)主管1名,全面負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的清潔工作。清潔主管下每20個(gè)員工設(shè)清潔助理主管(副主管)兼技術(shù)指導(dǎo)1名,清潔管理部每10個(gè)員工設(shè)領(lǐng)班兼技術(shù)員1名,不足10個(gè)員工的也應(yīng)設(shè)領(lǐng)班兼技術(shù)員1名。
也可按綜合勞動(dòng)定額配置。保潔員:每7000一12000平方米配置1人。管理人員配置,10萬平方米以下配主管1人,不設(shè)班組長;20萬~50萬平方米配主管1人,技術(shù)員1人,班(組)長2人;50萬平方米以上每增加20萬平方米增設(shè)班(組)長1人。
如果公司的保潔部規(guī)模較大(員工在40人以上),經(jīng)常對(duì)外承包工程且收入較好的,可設(shè)1名保潔經(jīng)理。
2.做綠化工作時(shí)的人員配置
在完全自主模式下,可設(shè)主管1名,全面負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的綠化工作。園林綠化主管下每20個(gè)員工設(shè)園林綠化助理主管(副主管)兼工程師或園藝師1名;綠化管理部分每10個(gè)員工設(shè)領(lǐng)班兼技術(shù)員1名;花木基地部分每2畝設(shè)員工1名,每10個(gè)員工設(shè)領(lǐng)班兼技術(shù)員1名,不足10個(gè)員工的也應(yīng)設(shè)領(lǐng)班兼技術(shù)員1名;工程部分每10人設(shè)領(lǐng)班兼助理工程師1名。
如果公司的綠化部分規(guī)模較大(員工在40人以上),經(jīng)常對(duì)外承包工程且收入較好的,可設(shè)1名園林綠化經(jīng)理,下面按管理部分、生產(chǎn)部分、工程部分等分別按每30個(gè)員工設(shè)1名主管、每20個(gè)員工設(shè)1名助理主管(副主管)兼工程師或園藝師的原則配置,其他員工配置同前。
在人員與面積比例方面,管理部分,普通住宅小區(qū)按約每4000平方米綠化面積設(shè)1名員工,市政綠化可按每5500平方米綠化面積設(shè)一名員工,如所管理的物業(yè)為大型酒店等室內(nèi)綠化數(shù)量較多的地方,可按每3000平方米綠化面積設(shè)1名員工。
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