項(xiàng)目：上報(bào)時(shí)間：

1．周工作計(jì)劃每周一12點(diǎn)之前

2．月工作計(jì)劃每月30號(hào)12點(diǎn)前

3．排班表每月30號(hào)12點(diǎn)前，

4．考勤表（附請(qǐng)假條、離職申請(qǐng)表）每月1號(hào)12點(diǎn)前

5．盤點(diǎn)表（機(jī)械、工具、藥劑、低耗品）每月2號(hào)12點(diǎn)前

6．請(qǐng)購單（機(jī)械、工具、藥劑、低耗品）每月2號(hào)12點(diǎn)前

7．培訓(xùn)計(jì)劃（表格化）匯同品管部任務(wù)分解每月30號(hào)12點(diǎn)前

要求：（1）本月31號(hào)前上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)定崗表、樓層物料工具標(biāo)準(zhǔn)配備表，全員實(shí)行

定崗、定位、定區(qū)域、定質(zhì)量、定任務(wù)、時(shí)間等。籍此開展服務(wù)。

全面自查目前現(xiàn)場(chǎng)開荒未完成區(qū)域和項(xiàng)目，使用計(jì)劃表安排落實(shí)，

在8。2號(hào)前90%全場(chǎng)完工。

員工工作狀態(tài)必須明確：緊張，有序，積極。

決不允許和默認(rèn)松散邋遢情形出現(xiàn)。否則追究第一責(zé)任人責(zé)任。

（2）主管、領(lǐng)班、教練組在本月31號(hào)以前上報(bào)“一對(duì)二”傳、幫、帶培養(yǎng)骨干

計(jì)劃及人員名單（注明年齡）。

骨干培養(yǎng)時(shí)間：3個(gè)月一個(gè)周期，一個(gè)評(píng)估。

培養(yǎng)內(nèi)容：管理意識(shí)，公司價(jià)值觀，技術(shù)操作，安全意識(shí)，

現(xiàn)場(chǎng)工作溝通、協(xié)調(diào)、表格及報(bào)告撰寫。

（3）記錄《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》。

《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》必須每日記錄，要求清晰、規(guī)范、完整、及時(shí)納入檢查。每個(gè)管理人員達(dá)成一致，會(huì)寫，會(huì)用。

（《工作日志》項(xiàng)目規(guī)范，《工作日志》僅限公司內(nèi)部查看批閱）

（4）考勤表真實(shí)、完整、及時(shí)填寫上報(bào)。每出錯(cuò)一處扣項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人5元。弄虛作假者處100元/次處罰，對(duì)直接責(zé)任人待崗直至調(diào)查處理完畢。（待崗期間無薪）

（5）各級(jí)管理人員務(wù)必身先士卒，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塌實(shí)工作，學(xué)會(huì)正確運(yùn)用管理表格和管理工具，科學(xué)管理，科學(xué)工作，不斷學(xué)習(xí)，這將是長(zhǎng)期的工作要求！

以上要求即日起執(zhí)行，由品質(zhì)管理部指導(dǎo)檢查落實(shí)。