一、發(fā)包準(zhǔn)備工作

清潔管理項(xiàng)目發(fā)包之前，必須做好清潔面積測(cè)量，管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、處罰制度的制定，和管理費(fèi)用測(cè)算等準(zhǔn)備工作。

二、供方評(píng)定與選擇

在進(jìn)行招標(biāo)與選擇供方前，首先根據(jù)實(shí)際質(zhì)量要求等情況，制定出切實(shí)可行的供方評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，再向?qū)I(yè)單位發(fā)出招標(biāo)函，然后由公司分管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人士3一5名組成供方評(píng)定小組，根據(jù)制定的評(píng)定標(biāo)淮對(duì)應(yīng)標(biāo)的專業(yè)公司進(jìn)行評(píng)審，將評(píng)審合格的專業(yè)公司記錄在合格分供商記錄表中存檔備用。而合格分供商中以綜合評(píng)分高、價(jià)格低者當(dāng)選。評(píng)定供方的標(biāo)準(zhǔn)一般包括:

（1）供方專業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資金實(shí)力；（2）供方的技術(shù)力量、管理經(jīng)驗(yàn)；（3）供方以往的專業(yè)業(yè)繢及社會(huì)信譽(yù)；（4）供方的管理能力及管理制度、培訓(xùn)制度等；（5）供方的設(shè)備工具完善程度；（6）供方的服務(wù)價(jià)格；（7）供方的管理方案。

不同的物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供方的要求也不一樣。下面是深圳某物業(yè)管理公司對(duì)物業(yè)清潔供方的要求標(biāo)準(zhǔn)：

（1）供方具有專業(yè)清潔的資質(zhì)證，注冊(cè)資金應(yīng)不少于待分包項(xiàng)目合同金額的50%。

（2）供方清潔工作人員中應(yīng)至少有一名清潔相關(guān)專業(yè)中級(jí)職稱以上管理人員，兩名大專以上清潔管理技術(shù)骨干，一名大專以上施工枝術(shù)骨干。

（3）供方應(yīng)具有從事清潔管理三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并且以往業(yè)績(jī)良好，社會(huì)信譽(yù)好，口碑佳。

（4）供方應(yīng)具有相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，完善的公司工作制度，完整的操作規(guī)程，能保證對(duì)員工的有效控制。

（5）供方應(yīng)具有在進(jìn)行清潔管理中所必須的運(yùn)輸、操作、衛(wèi)生消殺、挖掘等主要工具、設(shè)備。

（6）供方參加評(píng)審時(shí)應(yīng)提交以下資料：

①資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證。

②主要技術(shù)人員的學(xué)歷證明及個(gè)人資料。

③主要清潔機(jī)械工具名稱及數(shù)量。

④以往的主要工作業(yè)績(jī)。

⑤公司主要規(guī)章制度。

⑥主要清潔管理操作規(guī)程。

⑦針對(duì)待分包項(xiàng)目的工作計(jì)劃。

三、合同簽訂

在選定管理單位后，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂好承包合同。合同內(nèi)客應(yīng)包括甲方（發(fā)包方）單位名、乙方（承包方）單位名，管理面積，單位管理面積費(fèi)用、總費(fèi)用、付款方式與時(shí)間，雙方責(zé)任與義務(wù)，管理質(zhì)量標(biāo)淮，違約或管理不達(dá)標(biāo)處理方法等。