領(lǐng)班是公司的代表，員工的榜樣，要起模范帶頭作用。

一、領(lǐng)班負責做好每天實際完成工作日記，定期上報操作部，并匯報當日發(fā)生的不尋常的事情。

二、領(lǐng)班負責人力資源及工作安排和工作質(zhì)量檢査。

三、副領(lǐng)班負責做好每日考勤登記，員工簽到登記，并由領(lǐng)班簽名證實，并規(guī)定時間上交操作部。

四、每周各地盤分班舉行一次員工工作總結(jié)，表揚好人好事指出一周工作中存在的問題，提出整改措施，聽取員工意見，由副領(lǐng)班記錄向上司匯報員工的異常情況，提供合理的建議。

五、領(lǐng)班負責每月月底地盤材料盤點及編制次月申購計劃表，負責領(lǐng)取并簽收。經(jīng)地盤主管審核后，上交操作部。確保清潔機械、物料的正確使用及保養(yǎng)，控制物料的使用量和存貨量。

六、根據(jù)地盤實際情況，在客戶負責人的直接引導下，帶領(lǐng)全體員工依照合同規(guī)定的工作細則，實行定人、定崗、定工作量、定時間，并監(jiān)督協(xié)助員工按時按質(zhì)完成及列出按時間完成各項工作詳細表。

七、領(lǐng)班做好每月意見征詢表的發(fā)放與回收工作，月底上交操作部。

八、遇地盤衛(wèi)生檢査或重要參觀等情況，必須做好事前準備工作。檢查的當天，領(lǐng)班應提早到地盤安排員工的工作和檢查存在的問題，并向管理處負責人匯報工作的落實情況，征詢意見，做好落實工作。（有管工的由管工負責）

九、管理處交給合同外的工作，都要無條件地、認真組織人力去完成。工作完成后，寫明清單請管理處驗收簽名，管理處簽收后上交分區(qū)經(jīng)理。由公司調(diào)派人員與管理處協(xié)商收費。領(lǐng)班無權(quán)與管理處討價還價，違者給予行政處分（特殊情況除外）。

十、領(lǐng)班和副領(lǐng)班要起表率作用，嚴于律己，帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，并經(jīng)常教育員工嚴格執(zhí)行《員工守則》和公司有關(guān)規(guī)章制度，遵章守法。

十一、領(lǐng)班、副領(lǐng)班在不斷提高自身的業(yè)務、操作技術(shù)水平及管理意識的同時，要加強對員工的業(yè)務知識和操作技能指導，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不斷提高員工的操作能力及工作效能。

十二、服從公司工作安排，考慮公司利益、顧全大局，樹立企業(yè)主人翁精神。

十三、與員工之間做好溝通，關(guān)心他們的生活，穩(wěn)定隊伍，提高工作效率。

十四、領(lǐng)班、副領(lǐng)班需休息，盡量安排星期1一5,節(jié)假日不準休息或請假。

十五、需休息必須提前一天知會地盤主管或分區(qū)經(jīng)理，請假需提前三天上報，經(jīng)批準方可休假，否則按曠工論處。