管理人員的工作方法有類似推銷一樣都需要以誠意和道理來悅服別人，在需要做悅服他人時(shí)，如同步用激勵(lì)方法就會更好。

當(dāng)您用激勵(lì)方法悅服了下屬，下屬一般便漸漸會代人您的構(gòu)思，目標(biāo)及處事方法去把各項(xiàng)工作辦好。我們需要學(xué)習(xí)同行成功的管理方法，首先要找出它的優(yōu)點(diǎn)，再配合自己的具體情況在試行，在試行過程中經(jīng)過不斷的修正后，才可全面推行。

其次，我們必須從正面積極的角度去肯定您的下屬，并需經(jīng)常提醒自己，他們的優(yōu)點(diǎn)是我們寶貴的財(cái)富，我們重視及肯定他們的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)他受到此感受時(shí)，便會盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)其優(yōu)點(diǎn)的空間擴(kuò)大了，自然他的缺點(diǎn)逐漸會越來越小了。

日常我們更要學(xué)會如何克服自己負(fù)面的情緒和行為，并要認(rèn)識到自己負(fù)面的行為對下屬產(chǎn)生的影響及所造成后果，會對我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟黾永щy及造成很大的傷害。

一旦清楚及明白了，我們便會更加懂得珍惜，吸納他人的優(yōu)點(diǎn)，若我們訂了這樣的一個(gè)自然學(xué)習(xí)過程，這一定要是個(gè)發(fā)自內(nèi)心的行為，經(jīng)過這樣不斷的學(xué)習(xí)，我們就可以去蕪存真，經(jīng)過這樣潛意默化地改變自己，使自己好自然地會成為一個(gè)受歡迎的管理人員。

管理人員找到一個(gè)與自己性格相近的人合作，好處是性情相近，處理會有默契且較順利，但大家有共同的缺點(diǎn)，并令雙方都不容易察覺得到。

如果我們性格不同的人合格，好似一個(gè)急躁的人，去找個(gè)穩(wěn)重的人合作，作起事來效果會顯著，互相可以取長補(bǔ)短，各展所長，相輔相成，成為個(gè)夢幻組合。

但是必須留意，并非任何人都可以容忍一個(gè)與自己性格相反的人合作，它是件很不容易的事，要知道萬事都是知易行難的，因此我們一定要有個(gè)正面和積極的對事不對人的正確態(tài)度，只有這樣才能容納他人的處事方式。

我們管理人員除了要有積極的進(jìn)取態(tài)度之外，更需平易近人，容易被別人接受您的指導(dǎo)及悅服別人的方法。

清潔行業(yè)的管理人員，面對的是質(zhì)素及悟性參差不齊的員工，因而在實(shí)施管理的過程中，更加需要因人而異，因材施教，將自己的目標(biāo)及意圖轉(zhuǎn)為員工的目標(biāo)及意圖，以提高員工的積極性和主動性，避免員工產(chǎn)生叛逆心理，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，以達(dá)到最終目標(biāo)。

受歡迎的管理人員其實(shí)并不是天生的，只要日常有誠意地去吸收和專心學(xué)習(xí)行內(nèi)外的知識，參加行內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)，不斷去尋求知識充實(shí)自己，這樣您便可成為一個(gè)稱職的管理人員。實(shí)施以上管理方法之后，作為管理人員的您，如果仍然感到自己繁忙及壓力很大，而且經(jīng)常無法抽身思考其它問題，您便需要檢討自己的工作方法是否有問題存在。

首先：要檢討您是否不放心下屬的工作能力，而不敢放手將工作讓下屬去做，讓他獨(dú)立去完成，請您馬上作出修訂，好像如果您怕摔跤，那是永遠(yuǎn)學(xué)不會走路的一樣。

再者：您有否考慮您的下屬可以分擔(dān)您日常一般性的工作，使自己可集中精神去處理重要事項(xiàng)，而要實(shí)施這個(gè)計(jì)劃是需要有一定的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)，另更需要按部就班地去推行。

請記著：辦法永遠(yuǎn)是比困難多

請別問清潔行業(yè)給您帶來什么好處

而問自己對清潔環(huán)保作了多少貢獻(xiàn)