投資者投資辦企業(yè)，都想將企業(yè)辦得很成功，其目的除了為社會(huì)創(chuàng)造很多財(cái)富，為自己贏得利益外，還想將自己成功的經(jīng)驗(yàn)傳授給后來人，人們從中受益，后來人會(huì)敬仰你，懷念你，為社會(huì)留下寶貴的財(cái)富。

要想把企業(yè)辦得成功，首先選定正確的目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)前進(jìn)的方向，制定企業(yè)的戰(zhàn)略和策略，并認(rèn)真組織實(shí)施，所謂戰(zhàn)略即是一個(gè)企業(yè)的使命，目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針的總和。

一個(gè)成功的企業(yè)決策，一般由以下幾個(gè)方面的因素構(gòu)成：

1.國內(nèi)外形勢(shì)，細(xì)看行業(yè)動(dòng)向，確定本企業(yè)大方向、總目標(biāo)；

2.創(chuàng)本企業(yè)特色，以企業(yè)新異、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)獨(dú)特取勝。別人有的，我們應(yīng)更先進(jìn)、更周詳；另人沒有的，我們要努力去創(chuàng)造，以創(chuàng)造“更好”的新產(chǎn)品，更好的新“服務(wù)”，令公司的服務(wù)多元化及一條龍全方位配套經(jīng)營(yíng)策略。使自己企業(yè)永遠(yuǎn)走在別人的前面。

3.努力拓展業(yè)務(wù)，在保證高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水準(zhǔn)的前提下，千方百計(jì)地降低成本。只有"開源”、"節(jié)流”，才能有滿意的經(jīng)濟(jì)效益。

4.集中力量創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，努力獨(dú)占行業(yè)的鰲頭。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，而且是殘酷的，一個(gè)企業(yè)在艱難地誕生之后，不能滿足于現(xiàn)狀，而要不斷找尋新的市場(chǎng)，要了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略和策略，優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。同時(shí)，必須分析你所采取的策略是否較競(jìng)爭(zhēng)者更勝一籌，周旋自如。

相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通過人為的制定計(jì)劃，有意識(shí)地創(chuàng)造而取得的。

一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)給自己建立一個(gè)牢固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)管理則是這個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。

企業(yè)普遍支持性活動(dòng)包括：行政管理、人力資源、技術(shù)開發(fā)、材料采購供應(yīng)、在職培訓(xùn)、考察參觀、康樂活動(dòng)、工會(huì)溝通。

企業(yè)領(lǐng)袖最基本的特點(diǎn)是：富有遠(yuǎn)見，膽識(shí)過人，遠(yuǎn)大的理想，充足的信心，強(qiáng)烈號(hào)召力、凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)能力，他能用這種理想激勵(lì)別人，使別人跟著他走?？偨?jīng)理是企業(yè)直接對(duì)企業(yè)領(lǐng)袖負(fù)責(zé)，組織實(shí)施領(lǐng)袖決議的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，決定資金流向，審定公司中長(zhǎng)期開發(fā)計(jì)劃及短期工作運(yùn)作方案等一系列實(shí)質(zhì)性的工作，責(zé)成部下完成各自崗位的工作，使企業(yè)有朝力，以最大的凝聚力團(tuán)結(jié)部屬奮力拼搏。

要想創(chuàng)立成功的企業(yè)，必須從羅致人才著手，可以用重金、重義聘請(qǐng)人才，及各種靈活大膽方式，視能力、特長(zhǎng)委以重任，給他們信心、充分自主地做好工作。公司最愚蠢的莫過于讓羅致的人才因工資太低而另謀高就。

公司除了羅致人才外，更應(yīng)努力造就人才。

一家公司或一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)盡可能將自己的工作分配一些給能信任工作的下屬去做，讓他們有責(zé)有權(quán)，大膽工作，而自己全面調(diào)控。但是，權(quán)力下應(yīng)在一定范圍內(nèi)收放自如，權(quán)責(zé)權(quán)衡。

公司行政部門應(yīng)制定一套行之有效的規(guī)章制度，并全面施行，以規(guī)范公司行為。

行政人員作為耳目要時(shí)刻了解下屬的情況，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，盡可能的范圍內(nèi)幫他們解決問題，激勵(lì)部下完成好自己的工作，并及時(shí)向上級(jí)反映情況。

科室人員應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)的部門進(jìn)行行之有效的監(jiān)控，積極協(xié)調(diào)、配合，對(duì)其部門也要積極協(xié)調(diào)、配合并承擔(dān)。

公司羅致人才后，最重要的因素就是工作環(huán)境，第一把手的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)決定整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣。為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)心情舒暢、欣欣向榮的氣氛：公開、自由、誠實(shí)的交流，開誠布公，才能激勵(lì)大家發(fā)揮創(chuàng)造力；有困難主動(dòng)求助，而不擔(dān)心失面子；決不容忍部下玩弄任何形式的政治手段。

激勵(lì)部下最好的方法是用平時(shí)的一言一行，使部下相信你是全心全意支持你們的，使員工與你建立一種很融洽的關(guān)系。從而造就一種“團(tuán)隊(duì)精神”，與公司同舟共濟(jì)，走向成功。

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)經(jīng)常與員工談心，以利捜集資料，但必須注意談話要保密，以取得員工的信任。

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的關(guān)鍵在于人，要努力提高員工的素質(zhì)，訓(xùn)練出適合企業(yè)發(fā)展的人才，使他們的技術(shù)、技能和管理能力都是一流的。每個(gè)人都要自覺維護(hù)企業(yè)的利益，當(dāng)然，企業(yè)也會(huì)兼顧職工利益，也要關(guān)心所在地和整個(gè)社會(huì)，既要顧及企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，也要充足考慮企業(yè)的社會(huì)效益。

人們最大的需要是發(fā)揮自己的想象力、創(chuàng)造力，發(fā)揮主觀能動(dòng)力，滿足自我發(fā)展的需要，滿足人的成就感，當(dāng)然，包括了個(gè)人的生活需要。

為了使企業(yè)的員工都成為多面手，員工在一定周期內(nèi)輪流擔(dān)任不同的工作，使他們適應(yīng)各種崗位，以利發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長(zhǎng)處，確定其發(fā)展方向，更適宜專業(yè)化工作。提倡鼓勵(lì)員工提出合理化的建議，以改進(jìn)工作，提高效率。培養(yǎng)人才的投資比資金投人更重要。

關(guān)心職工本身，是個(gè)可貴的目標(biāo)，只有從內(nèi)心關(guān)心職工，真正尊重他們，信任他們，使他們與公司同舟共濟(jì)，明了他們的福利是與公司的前途息息相關(guān)的。對(duì)于員工工作，不是以發(fā)號(hào)施令的方式，而是堅(jiān)持請(qǐng)求他們做什么事，一直到他們完成任務(wù)，使員工喜歡工作而又很開心。

職工生活質(zhì)量的好壞影響員工的情緒，我們要特別做好以下的工作：

報(bào)酬公司合理；工作環(huán)境安全衛(wèi)生；人個(gè)能力得充分發(fā)揮；有學(xué)習(xí)新技能得到提升的機(jī)會(huì)；工作受到同事、上下級(jí)、家庭和社會(huì)的尊重；企業(yè)治理民主化；職工可以自由發(fā)表意見；勞逸均衡；職工生活不影響家庭；社會(huì)交活動(dòng)；做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)公民。

要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須發(fā)揮員工的積極性，充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使工作對(duì)員工有意義，盡可能滿足他們物質(zhì)和精神兩方面的需要。

選擇人才應(yīng)充分考慮人員的文才、口才和耳才，更重要的是有責(zé)任感、事業(yè)心、管理能力、人際關(guān)系，招工靈活;有意識(shí)地考察其邏輯思維能力，了解掌握科技知識(shí)的水平，根據(jù)綜合素質(zhì)的考慮恰當(dāng)安排。

企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和人力資源管理策略上，要充分考慮政治背景，注重企業(yè)在社會(huì)的定位，配合以適當(dāng)?shù)墓ぷ髟O(shè)計(jì)，實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲制度，使員工能自覺愿意接受責(zé)任，接受挑戰(zhàn)。

投資辦企業(yè)除了注重社會(huì)效益外，重要是要有良好的經(jīng)濟(jì)效益。要想達(dá)到這一目的，首先在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)作細(xì)微的調(diào)査分析，通過可行性分析后，制定發(fā)展目標(biāo)，相當(dāng)?shù)膶?shí)施細(xì)則，努力提高生產(chǎn)效率，降低成本，不斷以革新技術(shù)，滿意的服務(wù)拓展市場(chǎng)，讓員工參與管理，實(shí)行企業(yè)民主化，穩(wěn)定員工情緒，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工自覺地發(fā)揮最大的能量為企業(yè)服務(wù)，為了達(dá)到降低成本的目的，應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)控制公哥操作質(zhì)量，以最低的成本，創(chuàng)造出較高的利益來。