21世紀(jì)的清潔服務(wù)業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著重要作用。隨著深化改革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)適應(yīng)人們的需要、享有舒適、完美、潔凈的工作生活環(huán)境，有很重要的作用，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰，企業(yè)的發(fā)展所起的作用將越來(lái)越顯著，越來(lái)越大。

公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，引導(dǎo)公司朝著一個(gè)創(chuàng)新面貌，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)目標(biāo)前進(jìn)，并且不斷深化和延伸。

創(chuàng)新面貌。是指人的精神面貌的更新，也就是提高員工的士氣和加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。首先，公司建立以人為本的管理方針，把團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力放在做好一切工作的首位，加強(qiáng)員工思想品德，職業(yè)道德教育，促進(jìn)員工思想、業(yè)務(wù)、文化各方面的素質(zhì)的提高，注重人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，提高管理人員的整體素質(zhì)；再就是，關(guān)心和改善員工的福利，營(yíng)造積極進(jìn)取的企業(yè)氛圍和企業(yè)文化，致力建設(shè)一支有道德，有理想，有文化，有紀(jì)律，有技術(shù)專業(yè)水平敢于拼搏的隊(duì)伍，使公司做到人盡其才，物盡其用，達(dá)到低成本，高效益。

創(chuàng)新管理。管理是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題，而管理的模式卻不能一成不變或生搬硬套，它是隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)展的。通過(guò)半年來(lái)的策劃，調(diào)整，改革，使公司健全各級(jí)管理崗位責(zé)任制，從公司經(jīng)理到下屬員工，定出職位的崗位職責(zé)，實(shí)行定崗位、定人、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格實(shí)行層級(jí)管理，切實(shí)做到從管理中要效益，促進(jìn)公司的發(fā)展。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)代的高新科技日新月異，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是瞬息萬(wàn)變，如何在不斷變化的市場(chǎng)中占領(lǐng)先機(jī)，靈活應(yīng)變的經(jīng)營(yíng)策略和手法是關(guān)健因素，誰(shuí)能在競(jìng)爭(zhēng)中盡可能有多的市場(chǎng)占有份額，誰(shuí)就是優(yōu)勝者。

公司在不斷發(fā)展、業(yè)務(wù)在不斷膨脹，就需要加大資金投入，需要加大管理人才的投人，故應(yīng)考慮提升公司中確有才能的人，可以按照一定的比例人股，公司個(gè)別單項(xiàng)工程參加運(yùn)作，以共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與分享利益，既可以提高員工的積極性，培養(yǎng)長(zhǎng)期服務(wù)于公司的意識(shí)，又利于進(jìn)一步提高管理人員的素質(zhì)。

在改革中發(fā)展，在發(fā)展中改革，才能生存，不斷創(chuàng)新，才能成長(zhǎng)。如果滿足于現(xiàn)狀，那就是逆水行舟、不進(jìn)則退。一間好的清潔公司，不僅能為公司傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展創(chuàng)造良好條件，還得將公司單一的清潔服務(wù)發(fā)展到包括物業(yè)管理、園林綠化、滅蟲(chóng)、石材翻新、城鎮(zhèn)環(huán)保等一系列的綜合經(jīng)營(yíng)。讓員工都會(huì)處處為公司著想，做到人盡其才，以創(chuàng)造出公司的最佳利益，突顯公司的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)精神，突出個(gè)性，求其獨(dú)具的文化魅力，創(chuàng)造人與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同發(fā)展、共成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人企合一的境界。