項(xiàng) 目： 上 報(bào) 時(shí) 間：
1．周工作計(jì)劃 每周一12點(diǎn)之前
2．月工作計(jì)劃 每月30號12點(diǎn)前
3．排班表 每月30號12點(diǎn)前，
4．考勤表（附請假條、離職申請表） 每月1號12點(diǎn)前
5．盤點(diǎn)表（機(jī)械、工具、藥劑、低耗品） 每月2號12點(diǎn)前
6．請購單 （機(jī)械、工具、藥劑、低耗品） 每月2號12點(diǎn)前
7．培訓(xùn)計(jì)劃（表格化）匯同品管部任務(wù)分解 每月30號12點(diǎn)前

要 求：

（1）本月31號前上報(bào)現(xiàn)場定崗表、樓層物料工具標(biāo)準(zhǔn)配備表，全員實(shí)行定崗、定位、定區(qū)域、定質(zhì)量、定任務(wù)、時(shí)間等。籍此開展服務(wù)。
全面自查目前現(xiàn)場開荒未完成區(qū)域和項(xiàng)目，使用計(jì)劃表安排落實(shí)，
在8.2號前90%全場完工。
員工工作狀態(tài)必須明確：緊張，有序，積極。
決不允許和默認(rèn)松散邋遢情形出現(xiàn)。否則追究第一責(zé)任人責(zé)任。
（2）主管、領(lǐng)班、教練組在本月31號以前上報(bào)“一對二”傳、幫、帶培養(yǎng)骨干
計(jì)劃及人員名單（注明年齡）。
骨干培養(yǎng)時(shí)間：3個(gè)月一個(gè)周期，一個(gè)評估。
培養(yǎng)內(nèi)容：管理意識，公司價(jià)值觀，技術(shù)操作，安全意識，
現(xiàn) 場工作溝通、協(xié)調(diào)、表格及報(bào)告撰寫。
（3）記錄《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》。
《 工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》必須每日記錄，要求清晰、規(guī)范、完整、及時(shí)納 入檢查。每個(gè)管理人員達(dá)成一致，會寫，會用。
（《工作日志》項(xiàng)目規(guī)范，《工作日志》僅限公司內(nèi)部查看批閱）
（4）考勤表真實(shí)、完整、及時(shí)填寫上報(bào)。每出錯(cuò)一處扣項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人5元。弄虛作 假者處100元/次處罰，對直接責(zé)任人待崗直至調(diào)查處理完畢。（待崗期間無薪）
（5）各級管理人員務(wù)必身先士卒，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塌實(shí)工作，學(xué)會正確運(yùn)用管理表格和管理工具，科學(xué)管理，科學(xué)工作，不斷學(xué)習(xí)，這將是長期的工作要求！
以上要求即日起執(zhí)行，由品質(zhì)管理部指導(dǎo)檢查落實(shí)。